Llega Revista H, las historias 'estilo Panenka' que están por contarse en el mundo del rugby

Ya se conocían porque habían trabajado juntos antes. En una conversación entre cervezas, hace algunos meses, el periodista Mario Ornat, autor del blog 'Mamá, quiero ser pilier', alertó a los responsables de Panenka de la gran cantidad de historias que hay en torno al deporte del rugby, que estaban aún por contar y que precisamente se ajustaban al estilo periodístico narrativo que viene exhibiendo la revista que dirige Aitor Lagunas desde 2011. Así surgió la idea de crear Revista H, publicación de periodicidad anual en papel sobre rugby que coordinará el propio Mario Ornat y que Panenka distribuirá en kioscos y librerías en marzo.

El lema de Revista H, al igual que el de Panenka aplicado al fútbol, es 'el rugby que se lee'. La apuesta, por tanto, es la de trasladar esa misma filosofía, ese tipo de historias minuciosas y desplegadas en formatos largos, de un deporte a otro y recogerlas en publicación de nuevo cuño, que, además, sea capaz de aglutinar todo un nicho informativo que estaba esperando a ser atendido y que mueve a su alrededor a gente muy fiel y entusiasta. "Está claro que hay un nicho de mercado ávido de consumir buen periodismo sobre rugby y que hay buenos blogs que ya lo abordan. El objetivo es que, bajo el paraguas de H, confluya todo", nos explica el gerente de Panenka, Alex López, quien agrega: "queremos editar una revista que sea elegante, cuidada en el diseño y muy elaborada en los contenidos, para ofrecer algo diferente, algo que todavía no existe en los kioscos en relación al rugby".

Por su parte, Mario Ornat afirma que "el maridaje entre el estilo periodístico de Panenka y el rugby es muy evidente" y lo es, a su juicio, por tres motivos: "Primero por la propia naturaleza del juego: como el boxeo, como el ciclismo o como el montañismo, el rugby tiene un componente de esfuerzo, sacrificio, superación de algunos límites -físicos y psicológicos- que tienden a la épica. Segundo, porque el rugby siempre fue un deporte aferrado a sus tradiciones, a singularidades muy acusadas que han pasado a través de siglo y medio, pese a los cambios de la sociedad. En algunos aspectos es un juego encapsulado en valores que estaban originalmente en los deportes de pelota, y que aquí se han conservado. Y lo han hecho -y este es el tercer motivo- porque hasta 1995 el rugby fue amateur, y esa característica lo hacía diferente y alimentaba historias y personajes en las que se cruzaban la vida personal y la deportiva. Todas esas singularidades son una fuente inagotable de historias".

Según nos cuenta el propio Ornat, estas serán las 6 líneas maestras de Revista H: 

1. Formato: papel

"Creemos en el papel. Panenka cree en el papel. Creo que las publicaciones especializadas, dirigidas a nichos muy concretos de audiencia, editadas con mimo, con gusto y con diseños atractivos, que cuenten historias en formato amplio, tienen un espacio creciente en el mercado. Hay ejemplos en España. Panenka lo demuestra. Revista H va a por ese nicho ávido del rugby". 

2. Periodicidad: anual

"Que sea anual, aunque parezca contradictorio, responde precisamente a nuestro deseo de viabilidad y de perdurar. Queremos hacer un producto premium, distinto y atemporal… Queremos que salga bien, que sea sostenible y, sobre todo, que guste para poder crecer en todo, también en su periodicidad".

3. Historias: globalidad y atemporalidad

"Primará todo aquello que sea una historia atrayente, que nos parezca digna de ser contada. No importa si es de aquí al lado, de Valladolid, Sant Boi, Gernika, Hortaleza, Cáceres o Tarazona. O si es del otro lado del mundo, de un equipo de rugby en la Patagonia, de un jugador en Fiji, de un recuerdo que implica a los All Blacks o a un club amateur en un pueblo de Escocia. Nos interesan las historias de rugby, de cualquier tiempo y de cualquier lugar. Del rugby hiperprofesional y del que nunca pasará de amateur. Del rugby de hoy y del de hace cien años".

4. Comunidad: nicho

"En los últimos años yo he percibido que felizmente hay cada vez más espacios informativos digitales dedicados al rugby, en webs específicas pero también en periódicos generalistas o de deportes, en blogs particulares y en blogs corporativos, en podcasts radiofónicos, en redes sociales… El rugby tiene una buena cantidad de gente que quiere contarlo. Gente que hace muy bien las cosas y con gran entusiasmo. Nosotros creemos en toda esa gente y en mucha otra que vendrá. Era cuestión de aglutinar tanto entusiasmo y tanto conocimiento. Panenka es el catalizador".

5. Equipo: superespecialización

"Contamos con personas que vienen de todos los ámbitos de lo que hoy podríamos llamar la comunicación digital y el periodismo clásico. Hay gente con blogs individuales y un talento enorme para contar; otros con un conocimiento enciclopédico de la historia del juego; hay y habrá periodistas específicos de rugby o con un interés por contar historias del rugby; especialistas en el deporte; hay algunas primeras firmas de medios de comunicación convencionales y digitales. Y más a los que iremos a buscar: contamos con gente de Argentina, de Gran Bretaña... Gente desconocida y gente muy conocida. Daré un solo nombre, porque es un gigantesco motivo de orgullo contar con él: Martí Perarnau, un periodista con un prestigio fuera de toda duda, escribirá en este primer número de H".

6. Contenidos: calidad

"Va a tener una estructura inspirada en el modelo Panenka, pero revisada y adaptada al rugby. Secciones variadas, fijas, un dossier central sobre un tema de largo alcance al que dedicaremos la mayor parte de nuestras páginas. Entrevistas, reportajes, ilustraciones, foto-reportajes. Temas históricos y temas de actualidad. No vamos a ser una revista de previas, partidos y resultados. Queremos ser una colección de historias diversas que ayuden a conformar el interminable mosaico que es hoy el rugby mundial. Periodismo y rugby sin tiempo y para todo el tiempo".

En suma, como señala Mario Ornat, el mejor resumen para definir qué pretende ser H es lo que pensaron al idearla: "vamos a escribir la revista de rugby que nos gustaría leer".

Javier Galán: "Si el buen periodismo no es rentable, apaga y vámonos; nuestra profesión no tiene sentido"

El profesor Javier Galán.

A quienes llegamos a la universidad para contribuir a la formación de periodistas nos mueve un compromiso de servicio público que es inherente a la profesión, una “vocación por lo correcto”, tal como el propio Joseph Pulitzer definió su inquietud por elevar la categoría del periodismo a través de la formación académica. Ese compromiso pasa por promover la reflexión e inculcar al futuro profesional una conciencia de la responsabilidad social que comporta su labor, así como por orientar al estudiante para conozca y maneje las mejores herramientas que estén a su alcance con vistas a dar el salto al mercado laboral con la mayor empleabilidad.

La enseñanza universitaria del periodismo no puede permanecer ajena al vertiginoso proceso de cambio por el que atraviesa el sector de los medios de comunicación, inmerso en una obligada reconversión posindustrial, la cual ha traído consigo la creación de nuevos perfiles profesionales y de nuevas tareas, nuevas necesidades y nuevos retos. Entre ellos, el abrirse paso a través del emprendimiento para montar su propio medio de comunicación.

Con el fin de satisfacer esto último, varios profesores acaban de publicar el libro Empresa informativa XXI. Planificación estratégica. En la obra, que coordina Javier Galán Gamero, profesor titular de Gestión de la Empresa Informativa y Periodismo Institucional en la Universidad Carlos III de Madrid, también participan Francisco Javier Caro González (Universidad de Sevilla), Juan Luis Manfredi Sánchez (Universidad Castilla-La Mancha) y Guadalupe Aguado Guadalupe (Universidad Carlos III).

El texto se estructura en 16 capítulos, que abordan la nueva configuración de la industria de las noticias, el concepto y la naturaleza de la empresa periodística, la oferta de las empresas periodísticas, aspectos clave del mercado informativo, el modelo de negocio, la cultura empresarial, la estructura y la organización empresarial, la dirección de operaciones, la comercialización del producto informativo, la planificación estratégica, los pasos para la constitución de una empresa, la financiación de proyectos periodísticos, la gestión eficaz de los recursos humanos, la responsabilidad social de las empresas informativas, la presentación de los trabajos emprendedores y el marco regulador de las empresas informativas.

Hemos conversado con el coordinador de este libro, Javier Galán, para conocer las claves de este relevante manual que aspira a situarse muy pronto como texto de referencia en la asignatura de Empresa Informativa de todas las facultades de Periodismo en España.

- ¿Por qué surge la idea de este libro? ¿Qué necesidad intenta cubrir?

- Ya desde hace unos años en el departamento de empresa informativa de la Universidad decidimos dar un cambio en el planteamiento de la asignatura: deberíamos explicar a los alumnos cuál es la situación y qué oportunidades se pueden encontrar en ella. Por eso empezamos a hablar de Empresa Informativa XXI.

Al mismo tiempo, mi colaboración en la APM (Asociación de la Prensa de Madrid), me ha puesto en contacto con muchos profesionales que queriendo emprender no saben cómo hacerlo. Piensan que lo más importante para montar un empresa en rellenar formularios y acudir al notario. O alquilar un local. Cuando lo principal es tener una idea que pueda desarrollarse en un proyecto. Esa es la necesidad que queremos cubrir. Con la lectura de este libro y haciendo los ejercicios que proponemos, cualquier periodista puede montar una empresa. Ya habrá tiempo de ir al notario y de rellenar los formularios. 

- Se demandan nuevas estructuras empresariales para un tiempo posindustrial nuevo. Parece una ecuación lógica, pero ¿reaccionaron tarde o no supieron reaccionar ante este 'tsunami' las principales empresas periodísticas de este país?

- En mi opinión, las grandes empresas están jugando a la defensiva: recortemos los gastos para mantener el negocio. Y les falta empaparse del nuevo sistema de juego, del nuevo modelo comunicacional. No se puede estar esperando a que los ingresos publicitarios retornen; no pueden estar aguardando a que millones de lectores se reincorporen al papel. ¡Que no! Que eso no va volver a suceder.

Se lo digo a los alumnos. Ellos son quienes tienen que configurar la nueva industria de las noticias. Porque ellos no tienen que estudiar cómo son los flujos por los que circula la información, ellos los practican. Cada curso me quedo asombrado de los proyectos que presentan: ni me los podría imaginar. ¿Por qué no se los llevan de becarios, pagándoles, al departamento de desarrollo e innovación, si es que tienen, para que aporten ideas?  

- ¿En qué medida ha tenido que ver en estos anacronismos el hecho de que los directivos de grandes medios pertenezcan a una generación analógica?

- Quizá las grandes empresas no han sabido amoldarse el nuevo esquema comunicacional. Pero también hay que señalar que muchos periodistas sí han sabido reaccionar y han constituido empresas que funcionan estupendamente. En ese aspecto España es un referente a nivel europeo. Tenemos tres o cuatro referentes a nivel nacional, pero hay multitud en nichos territoriales, temáticos, de servicio,… . ¿Por qué las empresas donde trabajaban esos periodistas no han sabido aprovecharlos? 

¿Que lo que hacen los jóvenes y los tan jóvenes? Encendemos el móvil y nos llegan cosas. Unas interesantes, otras divertidas, otras infames, otras perversas, otras malignas,… Nos llegan, no se buscan. Hace años los niños voceros de los diarios salían a las plazas y a las calles. Ahora hay que hacer lo mismo pero en plan virtual. Estoy completamente convencido de que esos niños eran los que sabían dónde se vendían los periódicos y no el jefe de distribución. 

- Uno de los grandes retos profesionales del periodismo actual es saber emprender. Muchos periodistas lanzan nuevos medios por necesidad más que por vocación de emprendedores. ¿Cómo se puede paliar desde las facultades la carencia formativa que el periodista tiene a la hora de pensar cómo montar su empresa informativa?

- Meternos en líos de dineros y de impresos no se nos da bien a los periodistas. Somos capaces de ir a una guerra antes de acercarnos a una ventanilla. Pero emprendedores lo somos por naturaleza. Elaborar cualquier información es un proyecto emprendedor: tienes que pensar las ideas, obtener los recursos y presentársela al jefe de la mejor manera posible para que la publique. Puro emprendimiento.

Si se confunde emprendimiento con alquileres, formularios, cuentas y notarios al periodista nos da repeluco emprender. En nuestra asignatura, y con este libro, queremos enseñarles a que tengan ideas, a que sepan desarrollarlas y a que encuentren maneras de rentabilizarlas, pero si les empiezas con gastos e ingresos, mal vamos. Hay que enseñarles que para montar un empresa no es imprescindible tener un local, pero si es imprescindible tener una buena idea.



"Las grandes empresas están jugando a la defensiva: recortemos los gastos para mantener el negocio. Y les falta empaparse del nuevo sistema de juego, del nuevo modelo comunicacional"

"En los nuevos medios deportivos veo dos peculiaridades: que en ellos prima más el entusiasmo que el modelo de negocio y que, cuanto más pequeños son, de mayor rentabilidad gozan"  

- Lo hemos visto en España: el gran problema que encuentran muchos nuevos medios es lograr la financiación para poder mantenerse en el tiempo. El problema no es por tanto hacer buen periodismo, sino que esto puede que no sea suficiente sin un modelo de negocio sólido y fiable. 

- Si el buen periodismo no es rentable, apaga y vámonos; nuestra profesión no tiene sentido. Pero yo soy de la opinión que el buen periodismo siempre se ha vendido y siempre se venderá. Puede ser que no se venda por que desconozcan las claves del nuevo mercado. A Bezos le está costando el rentabilizar The Washington Post. Pero, como nos decía Martin Baron hace poco en Madrid, más importante que la reestructuración tecnológica es la recuperación de la credibilidad de los medios.

En estos momentos de reestructuración de la industria de las noticias es muy difícil encontrar un modelo de negocio sólido y estable. Ahora el riesgo el mucho mayor que en otras épocas. Pero lo que sí se pueden asegurar y lograr los periodistas es ofertar una información sólida, verdadera, con responsabilidad social, interesante para la sociedad, defensora de los intereses sociales,… Y, si esa información no tiene mercado, hay que cerrar el quiosco cuanto antes. Si acaso, montarse un chiringuito.

- Janine Warner señaló recientemente en una entrevista que "diversificar ingresos da la independencia para hacer el periodismo que la mayoría de periodistas quiere hacer". ¿Qué le parece esta idea teniendo en cuenta que todavía muchos nuevos medios siguen mirando a la publicidad como principal vía de financiación?

- Diversificar los ingresos, ahora que se puede, es una obviedad. Pero hay que tener en cuenta que los medios siempre se han financiado por la aportación de sus clientes y por las aportaciones de los anunciantes. En algunos momentos y países, por las subvenciones de los Estados. Y esas van a seguir siendo las fuentes importantes de ingresos. Un error que han cometido muchos conglomerados mediáticos es buscar financiación en otros negocios y, a la postre, les ha hecho quebrar.

De lo que se trata es de buscar maneras en que los clientes paguen más y con más frecuencia. Y si tus clientes lo que te compran es información, eso es lo que tienes que ofrecerles: ¡ni cacerolas, ni vídeos virales! Si los anunciantes lo que te compran es calidad de impacto, es lo que tienes que ofrecerles: lectores que lean y club de amigos, ¡ni click, ni visitas!

Y la tercera parte. No me parece mal propuesta de Julia Cagé: los medios no pueden ser tratados como una empresa cualquiera. Hacen posible un derecho fundamental del ciudadano, ofertan un bien público, y por tanto, tienen que tener un tratamiento especial por parte del Estado, sin que eso pueda convertirse en un fondo de reptiles.

- Y luego está la marca periodística personal, que a su alrededor es capaz de crear comunidades en blogs, webs y redes sociales. ¿Cuán decisiva puede llegar a ser la notoriedad de una marca personal para hacer que un nuevo emprendimiento periodístico tenga éxito?

- Está claro que la notoriedad es una herramienta que, al menos. en el lanzamiento, puede jugar un papel importante en el lanzamiento de un medio. Ahora bien, hemos visto cómo gestores extraordinarios de sus comunidades virtuales, han fracasado como gestores de un medio. Y también hemos visto cómo gestores extraordinarios de su imagen on line, gestionan estupendamente un medio digital. Y modos digitales de éxito que no tienen a ninguna marca personal de relumbrón detrás de ellos. En mi opinión es importante, pero no imprescindible. Peor si es imprescindible para el periodista, personalmente.

- Por último, ¿qué le parece cómo se está emprendiendo en España en el ámbito de la información deportiva? ¿Observa alguna particularidad o algo que le llame la atención respecto a otras áreas? Son más de 70 nuevos medios deportivos desde la llegada de la crisis en 2008.

- Desde siempre el periodismo deportivo en España ha sido muy brioso en todos los medios. Los diarios en papel fueron de los primeros en zambullirse en la web, en las redes sociales,… Por eso no es de extrañar que, también en el emprendimiento en nuevos medios, haya demostrado ese brío, especialmente en medios muy locales y en medios muy especializados. Porque cualquier deporte por muy “pequeño” que sea tiene muchos aficionados, estableciendo muchos nichos de mercado.

Dos peculiaridades que pienso que tienen estos medios es que prima más el entusiasmo que el modelo de negocio y que, cuanto más pequeños son, de mayor rentabilidad gozan. Los grandes eventos deportivos ya están cubiertos, pero los pequeños no. Y ahí hay hueco, y habiendo hueco…

Diosas Olímpicas, plataforma latinoamericana que abre el camino de la visibilidad a las mujeres del deporte

La periodista deportiva mexicana Olga Trujillo.

Normalmente se dice muy poco de las mujeres en los medios de comunicación. Menos aún de las que son deportistas. El periodismo deportivo se ocupa poco de ellas pese a que, en los últimos años, el desarrollo del deporte en muchos países se ha producido sobre todo desde el lado femenino. Por eso, entre los nuevos medios y proyectos periodísticos surgidos en los últimos años en las plataformas digitales, son cada vez más los que se ocupan de contrarrestar ese sesgo de género dando visibilidad a las protagonistas del deporte y a sus logros en las competiciones.

Entre esos emprendimientos se encuentran, por un lado, los que se ciñen a un solo deporte, el fútbol (ahí están El Vestuario o las iniciativas Detacón en España o Pamboleras en México), mientras que otros optan por instar a la reflexión desde una perspectiva más amplia acogiendo al amplio abanico de modalidades existentes. Entre estos últimos, sobresalen nuevos medios como Avance Deportivo, Women Sports Life y el proyecto, con sede en México, Diosas Olímpicas.

La periodista deportiva Olga Trujillo concibió el proyecto Diosas Olímpicas a finales de 2011, mientras tenía en brazos a su recién nacida hija Olympia. Todo concuerda. Tras haber sido reportera de fútbol y reportajes especiales en el diario deportivo Récord (hasta 2007), se formó en redes sociales y decidió escudriñar qué se decía sobre la mujer dentro del deporte en los medios. “Hice un sondeo en la prensa escrita mexicana, en las redes sociales aún en pañales, sitios web y, sin mucha novedad de lo que viví como reportera en el periódico, encontré la misma respuesta. La mujer en el deporte seguía casi invisible. Así empecé Diosas, jugué con el nombre, con las diosas griegas, Olympia y los Olímpicos. Y a escribir”.

Aunque se trata de una iniciativa personal, Trujillo no ha dejado de rodearse, desde 2012 y hasta la fecha, de un grupo de colegas que se han ido solidarizando con la idea de ser mujeres que quieren hablar sobre otras mujeres en el ámbito del deporte. Así, entre otras han sido colaboradoras las periodistas Eréndira Palma y Marisol Pacheco, la música Laura Fernández, Xóchitl Zen (doctoranda en Ciencias de la Comunicación) o Evelyn Venzor (estudiante de Comunicación). Actualmente, siguen la labor Beatriz Méndez (también estudiante de Comunicación), Claudia Pedraza (doctora en Ciencias Políticas) y, últimamente, Cristina Herrera (también periodista de deportes quien cubrió los últimos Juegos Olímpicos).

“Todas hemos dejado constancia de nuestro interés por promover el deporte femenino, por buscar sembrar semillas de cambio y, por tanto, hacer visible a la mujer dentro de uno de los tantos ámbitos dominado por hombres”, señala la directora de Diosas Olímpicas, quien deja constancia también de la inestimable contribución de su marido, Tlatoani Carrera (periodista de especiales de ESPN México), en las labores de edición.

Bajo el lema 'Mujeres que abren camino', Diosas Olímpicas pone de manifiesto que existen profesionales de referencia en sus respectivos campos de trabajo (además de deportistas, hablamos de entrenadoras, managers, juezas, psicólogas, médicas o mujeres con cargo institucional) que tienen mucho que decir. Uno de los grandes retos del periodismo para paliar el sesgo de género en la información deportiva es precisamente incorporar a esas fuentes expertas a la agenda temática.

“Todas han manifestado haberse enfrentado a situaciones que de fondo tienen que ver con una sola raíz: los prejuicios de género. Lo he escuchado una y otra vez en las entrevistas. Por eso es importante señalarlas como gente que abre camino, que reflejan una pluralidad de roles a partir de la ruptura de estereotipos (igual que hacen las atletas) y que a su vez enseñan distintas perspectivas y oportunidades para las nuevas generaciones”.

El proyecto que lidera Olga Trujillo fomenta la visibilidad y el impacto de las mujeres que practican el deporte de alto rendimiento. Entre las historias que prefieren contar se encuentran las de aquellas mujeres del deporte que han sido pioneras y que han tenido que hacer frente a adversidades para llegar a lo más alto.

“Nos encantan las de “la primera vez que una mujer…”. Por ejemplo, la de la directora técnica Emily Lima, que fue anunciada para dirigir al conjunto de futbol femenino de Brasil, es una nota que marca un antes y un después dentro de un ámbito complicado como lo es la dirección técnica en el futbol y no se diga el practicado por hombres. Con esa nota me enfoqué en que mientras en el país del futbol hay un avance al reconocerla y depositar la confianza en ella para dirigir al conjunto femenino, en México llevamos seis meses (desde que se fue Leonardo Cuéllar) sin nombrar a un o una DT… y nombrar importa, pero ninguna de las DT preparadas que sobresalen en el país suena para tomar el timón”.

“Lo mismo intentamos con las notas de las atletas. Es muy frecuente que rompan marcas, logren sitios a donde ninguna había llegado o por ejemplo hagan pública su identidad sexual (más las norteamericanas y europeas) y al contar sus hazañas o sus historias de vida, queremos conectar puntos para mover el discurso desde la simpatía a la empatía con ellas, nos es muy importante que, con base en sus experiencias se puedan dibujar paralelismos de experiencias de género dentro y fuera del campo de juego y así aumentar la conciencia sobre su lucha”, añade Trujillo.

Asimismo, las historias se conciben desde una perspectiva internacional. “Pienso que ese tipo de información o ángulos pueden interesarles tanto a las mexicanas como al resto de las mujeres en Latinoamérica y, por qué no, de otros países de habla hispana, esa es la idea. Si construimos solidaridad y apoyo respecto al tema a través de las fronteras, demostraremos cómo estas barreras a las que se enfrentan todas estas mujeres se pueden manifestar de distintas formas y que, por lo tanto, nuestras seguidoras sepan que desde aquí podemos construir oportunidades de diálogo y defensa”.

La lógica masculina del periodismo deportivo

A juicio de la directora de Diosas Olímpicas, una de las principales barreras que impiden una mayor proyección social del deporte practicado por mujeres es el hecho de que la mayor parte de las personas que trabajan en los medios deportivos sean hombres, lo que afecta no solo a la hora de tomar de decisiones editoriales sino también al momento de contratar presentadoras, comentaristas o redactoras, quienes aún deben demostrar que "saben" de deportes.

"Para ellos es normal que un hombre “sepa” de deportes, y la mayoría reproduce la lógica de que las mujeres somos esos seres necios que quieren apropiarse de algo que es suyo. Lo he visto y escuchado como profesora de la Licenciatura de Periodismo Deportivo y como periodista. Por ejemplo, tengo un grupo de veinte alumnos y una sola alumna, todos estudian periodismo deportivo y de entrada cuando saben que les daré clase me ven con cara de “¿y esta qué me puede enseñar?”. Luego cuando nos vamos conociendo te sueltan la sopa, como decimos los mexicanos, y te das cuenta que sí se fijan en cosas como si las conductoras están “buenas o no” o si algunas “sí saben” o “saben más que otras”, pero les cuesta mucho trabajo darles crédito porque dicen “nos quitan espacios, solo están ahí por su físico”.

Sin embargo, en su opinión, una vez que las mujeres acaban demostrando que sí tienen conocimientos sobre deportes y un criterio claro sobre el contenido editorial, se hace muy evidente en el tratamiento de la información. "Un ejemplo es el diario deportivo más viejo en México, el Esto, para mí es el que da más espacio al deporte femenino que el resto de las publicaciones impresas. Rosalinda Coronado lleva más de cuarenta años trabajando para esa publicación, primero como reportera y hoy (apenas) como subdirectora. Para mí, ella es un ejemplo de lo que estamos hablando".

El androcentrismo imperante en los medios deportivos contribuye, además, a expandir estereotipos y roles tradicionales tales como la mujer como reclamo sexual o como ser dependiente del hombre. Cambiar estas dinámicas desde el periodismo es un ejercicio de responsabilidad con la sociedad, según Trujillo. "A pesar de que suena lejano o descabellado siquiera pensar en que los medios se pueden interesar en dejar de objetivizar a la mujer porque “es lo que vende”, sí se pueden dar pequeños pasos con aquellos que muestran algo de empatía por el tema y su responsabilidad social. El otro día les di a los alumnos el manual Hablemos de Deporte en Femenino y Masculino y una alumna que ya trabaja en los medios me comentó que le pareció interesante y que se lo pasó a varios de sus compañeros de trabajo y les dijo: “Deberían leerlo, es más, la empresa debería obligarnos a hacerlo”. Si alguien la escuchó y si los directores o encargados de roles decisivos en los medios se abrieran a discutir este tipo de temas, junto con la cuestión de analizar su parte de responsabilidad social, sería un gran primer paso".

Cuando está cerca de cumplir cinco años de vida, Diosas Olímpicas se constituye como un proyecto que ha madurado y que ha ganado notoriedad y presencia internacional a través de su participación en actividades formativas y solidarias en otros países, como los festivales organizados por la fundación alemana Discover Football que, primero en Brasil y luego en Berlín, le han servido para estrechar lazos solidarios con otras plataformas femeninas con las que comparte inquietudes.

"Nos hemos consolidado como un espacio de referencia donde se promueve la visibilidad de la mujer en el deporte, donde se da nombre, mención y difusión a temas relacionados con ellas que en la mayoría de los medios no se tratan (como la homofobia, por ejemplo). Hay gente que ya nos escribe para decirnos que pasó esto o lo otro y que buscan un espacio para que se dé a conocer, mis alumnos y alumnas me mandan links cuando ven una nota de mujer y deporte que anda circulando por las redes y las mismas atletas algunas veces me escriben para decirme dónde y a qué hora van a competir o cuáles son sus nuevos logros".

Como reconoce Olga Trujillo, el camino es muy largo y no ha hecho más que empezar: "Sabemos que debemos seguir reinventándonos, que la idea de las primeras tres campañas que realizamos - a las que llamamos 'Ganando Terreno'- con el fin de concientizar a públicos universitarios, dan para más y que debemos continuar con los planes y propuestas para lograr influir aún más, sobre todo en el público mexicano, al que muchas veces no logramos descifrar".

El emprendimiento periodístico crece por el lado deportivo, también en América Latina

Ya son casi 1.100 las iniciativas que aglutina el Observatorio de Nuevos Medios de España, Estados Unidos y América Latina, un proyecto de investigación pilotado por la profesora Marga Cabrera y con la financiación de la Fundación BBVA. El proyecto, iniciado hace solo unos meses y el cual puede seguirse a través de su web, tiene como objetivo recopilar todas las nuevas iniciativas de medios online en el ámbito de la lengua española con el fin de mantener un censo vivo y actualizado que muestre la nueva oferta periodística existente.

La elaboración del censo parte de una metodología y de unos criterios claros a la hora de incluir qué medios son los que pueden darse ahí de alta. Para ello, el Observatorio exige que estén escritos en español en su mayor parte (más del 60%), que sean digitales (enfocados a web, app o cualquier entorno online), que publiquen contenidos de forma regular, que tengan al menos 6 meses de antigüedad, que sean informativos, que sean promovidos o fundados por una entidad empresarial independiente, registrada "como un negocio o con vocación de serlo en un futuro muy próximo" y que sean activos en redes sociales, al menos en Twitter y Facebook.

De cada uno de los medios presentes en el censo se ofrecen 7 parámetros diferentes que dan buena cuenta del comportamiento y la proyección de esa marca periodística en la red: 

- el alcance (suma de todas las cuentas mencionando al medio en el mes actual más la suma de los seguidores de esas cuentas)
- 'engagement' (por seguidor y por tuit)
- crecimiento de audiencia (variación en el número de seguidores del medio que hay en un determinado momento del mes, partido por el número de seguidores total a principio de mes)
- reconocimiento de marca (número de menciones)
- horario de emisión o máxima actividad
- amplificación (número de retuits y retuits modificados)
- número de listas (a las que el usuario se ha suscrito y en las que el medio ha sido agregado).

Los nuevos medios, que aquí son definidos como "el servicio de acceso a la información a través de las nuevas tecnologías", quedan clasificados en este Observatorio en un mapa, esto es, por países, pero también según su temática y su cobertura o alcance geográfico (internacional, estatal, autonómico o regional, comarcal, local, hiperlocal o barrio).

Según los últimos datos consultados, el Observatorio ya tiene recogidos casi 1.100 nuevos medios de 21 países de procedencia y 32 temáticas. Entre estas últimas y dejando al margen los medios especializados, la más numerosa es la deportiva, con un total de 207 iniciativas que cuentan con esta etiqueta, por delante de Cultura (205), Política (196), Economía/Empresa/Emprendimiento (176), Televisión/Teatro/Cine (74) y Actualidad Internacional (74).

Por tanto, este Observatorio también confirma que el deporte se constituye como un terreno de expansión del emprendimiento periodístico, tal como ha quedado señalado en este blog en reiteradas ocasiones y también como se refleja en el censo de nuevos medios deportivos elaborado aquí.


Lista de nuevos medios deportivos latinoamericanos

En este Observatorio de nuevos medios se incluyen nuevos medios especializados en Deportes de otros países de lengua española como:

. Juan Futbol (México), desde 2014 (entrevista a su director, Mauricio Cabrera)

. Por Decir Algo (Uruguay), desde 2011

. El Deportero (Chile), 2008

. Fútbol Red (Colombia), 2008

. Mediotiempo (México), 2008

. Ferplei (Chile), 2009

. Tribunero (Argentina), 2009

. Nuevo Estadio (Colombia), 2011

. Deporte Tandilense (Argentina), 2013

. Diario Sports (Argentina), 2009

. Crónica (Costa Rica), 2015

En esta relación se observa un claro predominio de los medios que priorizan la información futbolística, pero al mismo tiempo los que inciden en la actualidad polideportiva de sus respectivos países. Igualmente, asoman iniciativas de deporte local e hiperlocal, que, tal como ha ocurrido en España, se encuentran en fase expansiva por sus enormes posibilidades para ofrecer un producto informativo diferenciado llegando a las ciudades y provincias y a sus aficionados.

Con el fin de apoyar desde este blog el valioso proyecto del Observatorio de Nuevos Medios, hacemos un llamamiento a los usuarios latinoamericanos para que nos hagan llegar la información de todas aquellas iniciativas periodísticas digitales sobre Deportes que conozcan en sus respectivos países y así completar, enriquecer y actualizar esta lista.

Women Sports Life, un nuevo ventanal informativo para dar más visibilidad al deporte practicado por mujeres

Han sido numerosos los nuevos medios deportivos que han surgido en estos últimos años en España y muchos los que aún buscan esa consolidación. Entre esos emprendimientos periodísticos que tratan de seguir el camino más adecuado para llegar a su público y hacerse un sitio en el mercado deportivo, se encuentran los que apuestan por la proximidad y la vinculación al territorio (hiperlocales) o bien aquellos otros que inciden en la superespecialización temática, esto es, en el periodismo deportivo de nicho. 

Además de esta última tendencia, que nace como una respuesta a la infrarrepresentación mediática que padecen la mayoría de modalidades, figuran varias iniciativas que abogan por dar visibilidad al deporte practicado por mujeres y por avanzar así hacia una mayor paridad informativa en este ámbito de especialización periodística, tradicionalmente caracterizado por un sesgo de género. Según señalan diversas investigaciones, la escasa presencia de las mujeres deportistas en los medios no constituye una situación coyuntural, sino que forma parte de unos hábitos adquiridos y unas estructuras donde la información deportiva llega incluso a asumirse culturalmente como masculina y en un muy reducido número de disciplinas.

Tras las experiencias de medios y proyectos deportivos tanto los centrados en fútbol femenino (Protagonistas del Juego, Detacón o El Vestuario) como otros de índole polideportiva (Campeonas, Grada1 TV o Avance Deportivo), acaba de nacer el digital Women Sports Life, que se erige como nueva ventana informativa encaminada a dar mayor visibilidad al deporte practicado por mujeres. 

Este nuevo medio, lanzado hace solo unos días después de haberse constituido como weblog y tener presencia en redes sociales desde el pasado mes de febrero, está impulsado por el periodista deportivo Raúl Cosín, exjefe de Deportes de ABC en la Comunidad Valenciana durante nueve años y medio, y para su desarrollo y estructuración ha contado con la colaboración de Claudia Cuevas como diseñadora de la identidad corporativa y de la empresa Medianil Comunicación. En esta fase inicial trabajan cuatro personas.

Como reconoce el propio Raúl Cosín, la experiencia de estos meses previos al lanzamiento de la web les ha servido para constatar que existe una demanda de mayor información sobre deporte practicado por mujeres. "Efectivamente es fácil detectar las necesidades para con el deporte femenino ya no solo a través de las redes, sino hablando con las propias deportistas, escuchándolas realmente, así como a los clubes, seguidores... Y lo que precisan es más visibilidad de sus respectivos deportes, llamadas al aficionado que no las conoce, pero con la idea de que si ven en directo su disciplina, se engancharán".

  

Bajo el lema "Convicción por el deporte femenino", esta web pretende convertirse en el portal de referencia en esta temática en España, a través no solo del seguimiento ocasional y extraordinario de las grandes citas, sino también informando del día a día de las competiciones nacionales. "Es justo, necesario y responsable dar cuenta de lo que las deportistas hacen de una forma regular. Es decir, no solo unos Juegos, un Mundial o un Europeo del deporte que fuera son merecedores de ser contados. Todo es necesario. Los recorridos de las competiciones nacionales para poder llegar efectivamente a ese tipo de acontecimientos y además acumular logros", señala Cosín.     

 

"No creo que el deporte femenino no venda, como a veces se apunta desde el desconocimiento, sino que hay que ofrecerlo efectivamente para que el lector lo consuma"

Con este objetivo, la apuesta periodística de este nuevo digital se fundamenta en entrevistas, reportajes, noticias e historias sobre ellas, las protagonistas del deporte, pero sin perder de vista el contexto deportivo en su conjunto, la actualidad, dando cabida también a entrenadores, técnicos, especialistas y hombres deportistas. "No hay que perder el enfoque. Desde mi punto de vista, es ellas como protagonistas. No el periodista o el medio, sino ellas. Qué hacen, cómo lo hacen, en qué condiciones, cómo progresan, sus logros y caídas,... Los medios sencillamente tenemos que contarlo verazmente. En tanto que el escenario es que faltan ventanales para dar esa visibilidad al deporte femenino, el problema no será que hayan más o menos, sino que no tengan esos ventanales".

En opinión del director de Women Sports Life, la pobre presencia de las mujeres deportistas en el día a día informativo no se debe a su falta de atractivo, sino a una actitud pasiva o de desinterés por parte de los medios de comunicación. "No creo que el deporte femenino no venda, como a veces se apunta desde el desconocimiento, sino que hay que ofrecerlo efectivamente para que el lector lo consuma. Y así lo hace cuando se le presenta temática. Dentro de ello, y pese a que pueda costar tener más o menos audiencia, no comulgo con lo morboso, ni con el forzar temas". 

Por este motivo, apela al compromiso y la responsabilidad del periodismo deportivo, además de empresas e instituciones para que colaboren en proyectos como este y decidan "dar el paso del decir al hacer, ser valientes, no acomodarse en lo de siempre que es el fútbol masculino", de forma que sigan abriéndose más espacios para informar sobre el deporte femenino. Ese apoyo de entidades al proyecto puede resultar clave, según explica Raúl Cosín, para desarrollar esta ilusionante iniciativa, "para generar una estructura más potente y ojalá con más personal para poder llegar a más deportes, a más deportistas y contar cuántas más cosas mejor de primera mano".  

El principal reto de este nuevo medio es darse a conocer y, a partir de ahí, crecer. Para ello, aunque la casualidad ha hecho que su alumbramiento coincida con la previa de los Juegos Olímpicos, la celebración del magno evento se presenta como una oportunidad idónea para ganar notoriedad. "El escenario de los Juegos puede venir muy bien para el impulso de nuestra idea, pero en todo caso para contar lo que las deportistas hagan, que es la clave del asunto. Tenemos cosas que contar, porque nuestro deporte femenino hace mucho para que sea contado, reconocido y bien tratado".

No se entiende un periodismo deportivo de calidad que no sea plural e igualitario. Para conseguir esta meta, poder dar cuenta de lo que sucede en todos los deportes, colectivos o individuales, en los medios actuales "además de querer, hacen falta manos", apostilla Cosín, para quien es preciso "tener una estructura fuerte con personal para especializarse en cada deporte o deportes y poder, al menos, llegar a todo como suele decirse. Importante es poder lograr que lo que se cuente esté bien contado. Receta para que todos los deportes, sus clubes y deportistas salgan por igual, pues es algo tremendamente difícil para lo que hoy no tengo respuesta".

En ese camino hacia la igualdad informativa ya transita Women Sports Life, un medio para el que, como se indica en su web, "el deporte no tiene género, es deporte".

Mauricio Cabrera: "En el periodismo deportivo antes la mentira se castigaba con el despido, ahora se premia porque el rating va antes que la veracidad"

El periodista mexicano Mauricio Cabrera.

El digital mexicano juanfutbol es uno de los medios deportivos en lengua española más innovadores, que ha sido capaz, en apenas dos años desde su lanzamiento en mayo de 2014, de situarse dentro del nuevo ecosistema informativo como un referente en el uso de las nuevas narrativas y reportajes de largo formato, y de la experimentación continua de fórmulas de distribución de contenidos en todo tipo de plataformas dentro de esta área de especialización periodística.

Para conocer un poco más qué ideas sustentan esta interesante iniciativa periodística, su trayectoria así como sus futuros proyectos, nos hemos puesto en contacto con su director y fundador, Mauricio Cabrera, experimentado periodista que se curtió profesionalmente en mediotiempo, el digital deportivo más seguido en México, durante su etapa de estudiante de Comunicación en la Universidad de las Américas. Posteriormente, asumiría la dirección editorial de Yahoo! México y, de ahí, daría el salto emprendedor para crear en 2012 La Ciudad Deportiva, el antecesor directo y natural de juanfutbol.

- ¿Cómo surgió la idea de montar juanfutbol en un país de tanta tradición de medios deportivos como México?

-  A partir de la observación del ecosistema. Identificamos que si bien existía una oferta excesiva de sitios deportivos, todos ellos formaban parte de usos y costumbres que estaban quedando obsoletos. En lo personal, identifico esa primera ola de medios entre el 2000 y el 2012, periodo en que las plataformas digitales debían concentrarlo todo, subir galerías de cientos de imágenes y generar noticias al mayoreo, pues se percibían las oportunidades de Internet como una invitación a tenerlo todo. Aquellos medios atendían mayoritariamente sus versiones de escritorio e ignoraban el lenguaje natural de los jóvenes, catapultado a través de las redes sociales y de los servicios de mensajería instantánea.
Aquellos medios solían adoptar posturas de jueces, de autoridades que estaban por encima de los usuarios. Eran terceras personas que nunca podían expresar emociones bajo el argumento de la objetividad, lo que empezó a derivar en un empate técnico en que cada uno de los medios deportivos publicaba el mismo qué y el mismo cómo. Los usuarios de esos medios habían crecido. Los nuevos consumidores de historias necesitaban que emergiera una marca que los entendiera, que se adaptara y viviera bajo los nuevos tiempos. Ahí, un 29 de mayo de 2014, nace juanfutbol.

- Para llegar hasta aquí usted necesitó de un largo proceso de aprendizaje pasando por las redacciones de diferentes medios.

- Fui de los primeros en ingresar a mediotiempo, cuando aún ni siquiera empezaba la universidad. Ahí fui desde redactor hasta gerente multimedia, de redes sociales y director editorial. Con el tiempo he entendido que ese proceso de aprendizaje acelerado que te permite un startup es hoy clave para entender cada uno de los roles de las personas que se dedican al storytelling.
Después decidí asumir la dirección editorial de Yahoo! México, donde no solo llevé deportes, sino cada uno de los verticales, entre los que estaban finanzas, deportes, noticias y espectáculos. De ahí lo que más rescato es haber comprobado que para que un medio triunfe hoy en día es necesario que actúe como una empresa rápida, que no caiga en burocracias o en pretender que un diseñador o programador en la India pueda terminar comprendiendo las necesidades de una persona en México. Siempre que pienso en Yahoo! me viene a la mente cómo una empresa o un ser humano se va volviendo esclavo de lo que ha construido. Por ejemplo, para competidores tradicionales es más difícil adaptarse a los nuevos tiempos por la estructura que tienen, por lo que representaría liquidar a personas que no necesariamente supieron adaptarse a las transformaciones y porque su marca fue construida bajo una atmósfera distinta en consumo, comunicación y objetivo. Si hoy surge un nuevo medio deportivo, tendrá más posibilidades de volcarse a las plataformas que emergen que juanfutbol, que, aun siendo joven, cuenta con una serie de compromisos con sus propias estrategias, con sus usuarios y con su concepción de marca. 

- Y luego llegó la hora de emprender.
- En 2012 lancé con Santiago, mi socio, La Ciudad Deportiva, un sitio independiente de mínimo presupuesto que era un híbrido entre muchos de los elementos virales de juanfutbol y el romanticismo de las lecturas de largo aliento que ofrecemos en Cámara Húngara. Llegó a ser Top 10 de Comscore y a convertirse en un espacio que apostaba por la calidad en vez de la cantidad, algo que mantenemos vigente como filosofía en juanfutbol. Si esa primera etapa de internet consistía en el mayoreo, la de hoy radica en el gourmet, en darles a las personas las historias que desean, en el momento oportuno y en la plataforma indicada. 

En mayo de 2014 me volví a juntar con los creadores de mediotiempo, con los que tenía una historia de años, y estructuramos la nueva Ciudad Deportiva, que terminó siendo juanfutbol.

- ¿Cuántas personas fundaron juanfutbol y cuántas forman parte hoy de la redacción?

- Somos un grupo de seis personas respaldadas por Mexico Ventures y Gerbera Capital, fondos de inversión. Entre los fundadores están Patricio Villalobos, Miguel Ramírez y Santiago González, quienes también fundaron mediotiempo en su momento, Karlo Terán, y Santiago Cordera, quien también fue mi socio en La Ciudad Deportiva, y yo. 

- ¿Qué ha aportado juanfutbol al periodismo deportivo de México?

- La demostración de que no todo está escrito. Que para hacerse un lugar no se necesita imitar a otro, sino más bien ser fiel a tu identidad, a lo que pretendes y tener la suficiente humildad para reconocer que estamos atravesando tiempos de cambio, de prueba y error, o de beta y error, como he decidido llamarle a mis espacios de reflexión en cuanto a lo que pasa en medios de comunicación.
En términos simples, aportó comunicación de primera persona a través de juanfutbol, historias que rompen formatos tradicionales para analizar el porqué de cada palabra, el empaquetamiento de la misma y el mensaje de estar ante un amigo en vez de ser mero observador de lo que los jueces de la pluma y la cámara deciden mencionar. El que juanfutbol sienta, llore cuando pierde la Selección, se disfrace y hasta responda con memes nos ha permitido un acercamiento que nadie tiene con las personas (o usuarios, pero preferimos llamarles personas). Somos una marca de storytelling deportivo, no un medio como los demás.
También se convirtió en un aliciente para que otros medios decidieran innovar, aunque muchas veces ha derivado en copias mal hechas y en atentar contra identidades bien establecidas de marcas que deberían seguir con sus metas en vez de pretender ser lo que no son. Pero el lado positivo de la moneda es que la industria se movió, que cada vez vemos más recursos y apuestas para contar historias.

- Esa otra mirada al mundo del deporte en general y del fútbol en particular se fundamenta en una apuesta clara por las nuevas narrativas.

- Es un desafío siempre. Porque un día das con un nuevo formato y al siguiente lo desgastas a grado tal que la innovación se vuelve maquila. Una vez que ingresas a la dinámica de las nuevas narrativas y de la experimentación constante experimentas el desafío de nunca conformarte, porque es fácil dormirte y pretender que eres innovador cuando en realidad llevas tiempo aferrado a la fórmula o fórmulas que te han representado el éxito. Ya lo decía, no hay que volverse esclavo de lo que eres, sino aprender a estar en cambio constante.

- En su web encontramos reportajes interactivos y longform multimedia. ¿Qué medios han sido y son fuente de inspiración para ustedes?

- La inspiración viene de muchos lados. A veces de medios internacionales como Vox, Mashable o Buzzfeed; otras de medios mexicanos de nueva generación como Animal Político, El Deforma o Pictoline; y algunas otras veces de la vida, porque de ahí, de la observación del modo en que vivimos es que damos con el tipo de historias que debemos presentar y con el cómo debemos presentarlas y empaquetarlas. Hay que ver todo para extraer la sustancia, las nuevas ideas surgen muchas veces de hechos o momentos que en apariencia no están relacionados con lo que se hace en el día a día.
En México no somos dados al análisis de medios. Por nuestra cercanía con Estados Unidos y por el malinchismo histórico que cargamos desde la época de la Conquista, tendemos a elogiar lo extranjero en detrimento de lo mexicano, pero estoy convencido de que en materia de medios deportivos generamos propuestas narrativas que llegan a estar por encima de lo que ocurre en países con medios de gran prestigio como España o Argentina. Urgen media labs que analicen lo que se hace, que dejen de lado las envidias, que aplaudan el esfuerzo de emprendedores, que reconozcan la innovación y que construyan intercambios de ideas a partir del fomento a la sana competencia y al crédito a quien sea que lo merezca. 

"Urgen media labs que analicen lo que se hace, que dejen de lado las envidias, que aplaudan el esfuerzo de emprendedores, que reconozcan la innovación y construyan intercambios de ideas"

- También ponen el foco en el periodismo deportivo de largo aliento. De hecho han creado Cámara Húngara. Y decían que a los usuarios digitales no les gusta leer largo ...
- Cámara Húngara es un proyecto impulsado por un capricho. Ese capricho lo compartimos cada uno de los que somos socios. Lo vemos como un rincón tranquilo que nos permite esa media hora de tranquilidad para después atender el frenesí de lo inmediato, lo viral y lo gráfico con la claridad mental que se necesita. A veces la gente piensa que porque en juanfutbol contamos todo con imágenes, videos o gifs, habitualmente con pocas palabras y con humor, no podemos ser consumidores de formatos largos, pero esa es una versión limitada de lo que hacemos en nuestras vidas. Que te guste un video de diez segundos no significa que no te pueda gustar un largometraje. Si te gusta un helado, no significa que no te pueda gustar un pollo que antes ha debido estar por horas en el horno.
Estamos en una época en la que queremos pertenecer, pues bien, queremos que la gente que lee se dé cuenta de que con nosotros puede pertenecer a algo, que acá pueden consumir lo que les gusta sin estar opacado por los ochocientos memes que explotan. Somos una sociedad de creadores y consumidores de grandes historias.

- ¿Qué balance puede hacer hasta ahora de esta iniciativa?
- Positivo. Hemos ratificado que aún existe gente deseosa de leer. Que los usuarios agradecen este tipo de acercamientos y que se sienten identificados con un proyecto que ante todo atiende al deseo de cada uno de los socios, que no es otro que abrir un espacio libre de Comscore, del ruido y de la urgencia. En menos de dos meses tenemos más de 2.000 húngaros (usuarios) registrados y es una cifra que crece día con día. Esperamos terminar el año con 20.000 lectores, de lo cuales cuando menos 5.000 sean activos, es decir, consuman nuestras historias al menos una vez por semana.

- Se le nota preocupado por el estado actual de la profesión. Incluso ha llegado a hablar en un artículo reciente de "periodismo infoficción". Desarrólleme el concepto.

- Me preocupa porque el periodismo deportivo es cada vez más un montaje. Al rating de la TV hemos tenido que sumarle las métricas de Comscore y, sobre todo, el ego individual inyectado por las grandes dosis de vanidad que representa que nos sigan en redes sociales. Mientras la batalla sea de alcance, seguiremos con más polémicas inventadas, con más periodismo de personajes, con palabras altisonantes para simular un hartazgo del que somos parte y con entornos que en vez de buscar el equilibrio se mantienen a la expectativa para destrozar a la víctima del momento. A veces creo que estamos peor que el periodismo de espectáculos. Porque en ese al menos se entiende que la vida no va de por medio, en cambio en el deporte, y en particular en el futbol [en México esta palabra es aguda], engañamos a la gente haciéndole creer que estamos experimentando una tragedia nacional para enseguida ponernos a reír por la novela que se acaba de montar. Esa es la infoficción, el hecho de engañar deliberadamente, de jugar con llegadas de futbolistas que no se darán, de mentar madres a nuestro compañero de programa como una estrategia calculada para hacernos de nuevos followers. El problema es que antes la mentira se castigaba con el despido, ahora se premia porque el rating va antes que la veracidad. 

"El periodismo de investigación, el político o el financiero tendrían que fijarse más en formatos de storytelling que surgen en la industria de los medios deportivos para adaptarlos a sus audiencias"

- ¿En qué momento el periodismo deportivo se decantó definitivamente por ofrecer contenidos antes que por contar noticias, por el entretenimiento antes que por la información? La cuestión parece ser rellenar, sea como sea un espacio, un tiempo asignado.

- Es un círculo vicioso. La industria del futbol, por cuestiones de negocio, se aferró a que el deporte en verdad fuera de todos. Al volver su análisis tan elemental, las tertulias se fueron simplificando hasta llegar a un punto en que cualquiera puede opinar y cuando eso se da surge la necesidad de ser diferente, ya sea a través de la comedia, del insulto o de la vulgaridad.
El que el futbol esté regido por las emociones también vuelve predecible que los medios, enfocados al alcance, se encarguen de encender el ánimo de los aficionados en vez de cuestionar si lo que están haciendo es o no lo correcto. Si catapultas emociones, te vuelves viral, y si te vuelves viral accedes a un sitio privilegiado.
El futbol en sí es entretenimiento. El problema es que la cancha es el pretexto, porque ahora Cristiano y Messi son más mencionados que las estrellas de Hollywood, y cuando eso pasa nos interesa más con quien lo engañó Irina que el modo en que entrena Cristiano para intentar acercarse a Messi como el mejor del mundo.

- Pese a adolecer de una minusvaloración popular y profesional, lo cierto es que el periodismo deportivo es innovador y muchas de sus fórmulas están cosechando éxito en las plataformas digitales.
- Los medios deportivos suelen ser los primeros. Y es hábito histórico, porque las Copas del Mundo y los Juegos Olímpicos siempre representaron parteaguas en materia de transmisiones de radio y televisión, porque el seguimiento en vivo de los partidos detona en experiencias que después se adaptan a breaking news de otros rubros y porque el aficionado al futbol es tan visual y obsesivo que en todo momento se requiere construir nuevas formas de narrativa para poder ser punta de lanza.
El periodismo de investigación, el político o el financiero tendrían que fijarse más en formatos de storytelling que surgen en la industria de los medios deportivos para adaptarlos a sus audiencias. Simplificar una historia no es por fuerza menospreciarla, sino hacerla más accesible para que las personas consuman y para que éstas decidan si quieren ir en busca de algo más, es decir a formatos largos que les aporten mayor contexto de una problemática o tema particular.

- En juanfutbol experimentan continuamente con formatos de todo tipo para sus plataformas.

- Es el proceso interminable de beta y error. Para Snapchat estamos probando con personajes distintos que a diario te cuentan una historia. En vez de ir contando snaps sin un hilo narrativo, lo empaquetamos para que siempre a las 10:00 hrs. nuestros seguidores encuentren un buen motivo para informarse, reírse o recibir información de los temas que están en boga.
También iniciamos una etapa fuerte de editorialización en videos que conecta información con un mensaje de opinión claro sobre los principales sucesos. La fórmula nos ha arrojado millones de views.

- Como ese microtexto de opinión con foto de Messi en Facebook con el que lograron más de 103.000 shares. ¿Qué conclusiones extraen de estos resultados?

- Que es mentira que la gente no quiera leer. Para que ocurriera tuvo que darse una combinación entre el ánimo de la gente, la oportunidad y el formato en que se presentó. En lo personal representa un orgullo saber que un texto que hice llegó a más de 15 millones de personas y que fue compartido más de cien mil veces.
Estos formatos cortos de texto los estamos probando desde hace tiempo. En juanfutbol con #plumapixel, que es una opinión de uno a tres párrafos sobre los hechos y breaking news que marcan nuestro día. Y en Cámara Húngara mediante #fototextos, que es un ejercicio que describe una fotografía real a través de las palabras y añade una editorialización que dé contexto y significado a esa imagen. Para que ambos funcione es vital que cada palabra cuente, que haya ritmo, que se disfrute como un shot de café o un red bull.

- ¿Cuáles serán los siguientes pasos que habrá de dar juanfutbol para seguir ganando adeptos y consolidando una marca periodística de futuro?
- Seguir trabajando en cada una de las plataformas en que estamos presentes. En materia de seguimiento de partidos en vivo estamos por lanzar una dinámica de consumo única en el mercado, que toma algunas de las prácticas de plataformas sociales y las complementa con la narrativa habitual de juanfutbol. Estoy convencido que representará un modelo a imitar para el resto.
Como marca, juanfutbol sigue creciendo. No es solo un medio de comunicación, está contemplada la aparición de juan en distintas emisiones de dos minutos en un canal internacional para niños durante los Juegos Olímpicos. Aquí no haremos nada de contenido real, será el mundo de juan en versión caricatura. También seguiremos fortaleciendo a nuestro hermano maldito, juanfutroll, y a la prima de juan, fridapop, que es un concepto que atrapa a las mujeres aficionadas al deporte.

Cámara Húngara, periodismo deportivo de largo aliento con sello mexicano

En un momento en el que impera la vorágine del clic y la inmediatez, el periodismo deportivo de calidad también está encontrando acomodo en nuevos medios del arco hispanohablante que están apostando por las historias largas, tratadas en profundidad, cimentadas en datos e investigación, y construidas minuciosamente durante meses; concebidas, en suma, para ser consumidas de manera reposada.

Lo cierto es que el periodismo deportivo de largo aliento ha experimentado en los últimos tiempos cierto auge en medios como el colombiano El Dorado Magazine, el chileno De Cabeza o la extinta revista argentina Don Julio. A todos ellos se suma ahora Cámara Húngara, sitio recién lanzado por un grupo de periodistas mexicanos deseosos de recuperar al aficionado al deporte que no se conforma con resultados y declaraciones, sino que gusta de historias bien desmenuzadas y contadas, para ser degustadas sin prisas. 

Cámara Húngara abandera un modelo periodístico nuevo en México que, de inicio, rehúye de la publicidad y el ánimo de lucro, y apuesta por reportajes de investigación, opinión y perfiles y entrevistas de formato largo para captar el interés de esos hinchas a quienes, contrariamente a lo que a veces se dice o se piensa, sí leen y les gusta leer "historias que no se acaben en una imagen, en una infografía o en treinta segundos", como explica en el vídeo de presentación el director general del proyecto, Mauricio Cabrera. 

Forman parte de este proyecto varios periodistas que ya trabajan para otros medios importantes, como Juan Futbol, uno de los digitales deportivos hispanoamericanos que más y mejor ha apostado por el uso de las nuevas narrativas digitales en grandes reportajes. Y también como director editorial figura Iván Pérez, editor de Deportes del diario El Economista y un destacado exponente del periodismo deportivo de investigación y de datos en este país norteamericano.

El propio Pérez nos confiesa que Cámara Húngara, "periodismo de mil batallas" (como reza su lema), nace en realidad por esa necesidad que sienten los periodistas de hallar un espacio para escribir libremente, sin ataduras de ningún tipo y con absoluta independencia editorial. Además, lo hacen esperanzados de poder atraer a un buen número de lectores y sin presión alguna al no salir buscando dinero, lo que, sin duda, les permitirá centrarse solo en hacer periodismo.

Los profesionales que lideran esta iniciativa tienen claro que el camino para lograr el éxito pasa por tratar al aficionado con mimo, por conocerlo bien midiendo su itinerario de lectura (es clave saber qué artículos leen y durante cuánto tiempo) para así personalizarlo y mejorar su experiencia de usuario. Para ello, el objetivo es crear una especie de club de lectores ("húngaros") con nombre y apellido, que deben registrarse previamente por Facebook para acceder de forma gratuita a las historias.

Tal como señala el director ejecutivo, Santiago Cordera, en el artículo fundacional 'El poder de la palabra', "Cámara Húngara pretende ser una comunidad de lectores que aún cree en el poder de las letras, en el tiempo de lectura, en los reportajes que llevan seis meses de investigación y que se convierten en piezas de colección cuando entran por los ojos de los usuarios, o en los perfiles que retratan las adversidades y bondades del deporte". Es preciso -agrega- velar por ese aficionado que se siente abandonado también "para que los pescadores de clics sepan que ese pez está en peligro de extinción y es un animal sagrado".

"¿Por qué ser húngaro?", se preguntan retóricamente. Porque las grandes historias todavía tienen espacio en los medios de comunicación y porque merece la pena ser partícipe de proyectos que reivindiquen y cultiven el periodismo hecho con rigor y calidad.

Reválidos, un nuevo medio dedicado a cubrir el deporte adaptado en España

La redacción de Reválidos se dispone a tomar la salida.

"El problema no es la carencia de noticias sobre deporte adaptado, sino la falta de medios dedicados a cubrirlo", afirma Pablo Gabilondo, director de Reválidos, nuevo medio digital impulsado por un grupo de once estudiantes recién titulados en Periodismo en la Universidad de Navarra. Esta iniciativa, presentada el pasado 29 de abril en Pamplona como proyecto de Fin de Grado bajo la tutela del profesor Miguel Ángel Jimeno, aspira a hacerse un sitio en el mercado periodístico español ocupándose de una parcela de la realidad deportiva y social que sigue sin tener la visibilidad suficiente en la gran mayoría de los medios de comunicación. 

"Reválidos nace porque nos dimos cuenta de que no se está informando sobre estas personas, que representan mejor que nadie los valores del deporte". Los principales diarios deportivos publican noticias de paralímpicos pero de manera irregular, hay blogs como dxtdaptado.com que hacen un gran trabajo, algún proyecto concreto en Cataluña promovido desde las federaciones como Esport Adaptat y, muy especialmente, sobresale la dedicación de periodistas que desde hace tiempo vienen siguiendo muy de cerca a estos deportistas, como es el caso de Almudena Rivera en el diario Marca. "Como mucho los medios tienen a un periodista dedicado a ello y no da abasto. Cuando llegan los Paralímpicos se suman al carro, pero el resto del año, en el que hay muchos eventos en España, no lo cubren", nos cuenta Gabilondo.

La propuesta de valor de Reválidos es clara: dar a conocer las historias de grandes deportistas que están esperando ser contadas y atender las necesidades informativas de un colectivo que, solo a nivel federado en España y según datos del Consejo Superior de Deportes (CSD), está representado por más de 11.000 atletas con licencia y más de medio centenar de clubes agrupados en torno a cinco federaciones: Deportes para Personas con Discapacidad Física, Discapacidad Intelectual, Deportes para Ciegos, para Sordos y Parálisis Cerebral. Más allá del deporte, hablamos de periodismo social. Y se trata de un proyecto periodístico que amplía su target real a los más de 2,5 millones de personas que hay en España con algún tipo de discapacidad, según la Base Estatal de Datos de Personas con Valoración del Grado de Discapacidad del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso).

El equipo de Reválidos junto a Miguel Ángel Jimeno.

Para ello, opta por una puesta en pantalla muy visual y dinámica, una ordenada disposición de los elementos y un diseño inspirado en los formatos interactivos y multimedia de L'Équipe Explore, la sección de reportajes de largo formato del diario deportivo francés. Además de la apuesta narrativa por el longform, Reválidos cultiva el reportaje histórico (la evolución del deporte adaptado), hace crónica social en fotogalerías, cuenta la actualidad y se nutre de columnistas colaboradores, como Almudena Rivera, Cristina Valero (ONCE) o las deportistas Mayalen Noriega y Carla Casals.

Su otra gran apuesta es el uso de multimedia para favorecer la accesibilidad de los contenidos a cualquier persona independientemente de su tipo o grado de discapacidad. En este sentido, todas las piezas están locutadas para ser escuchadas en podcasts (a ello se invita con un botón al inicio de cada artículo) y los vídeos están subtitulados.

Desde que hace seis meses comenzara a tomar forma este proyecto, el equipo de Reválidos admite haber descubierto una serie de historias "impresionantes", desde personas bailando con sillas de ruedas a personas ciegas disparando o niños ciegos que se apuntan a la natación y juegan al escondite. "No hemos dejado de sorprendernos de lo que son capaces estas personas. Por eso son reválidos, doble o triplemente válidos. Hablamos de deportistas sin adjetivos y es responsabilidad social del periodismo normalizar la situación de estas personas e integrarlos en la agenda mediática".

La normalización también ha de ser lingüística. Si bien no cuentan con una guía de estilo propia, sí han pedido asesoramiento al Comité Paralímpico Español para que les oriente sobre qué términos son los más adecuados a la hora de informar sobre deportistas con discapacidad. Un lenguaje políticamente correcto pero sin caer en excesos y sin olvidarse de que ante todo ha de ser periodístico: "Cuidamos mucho el lenguaje, evitamos la lágrima, miramos mucho la adjetivación y evitamos abusar de términos como "superación".

Página doble del Ideal sobre deporte adaptado.

Reválidos, que nace en un año paralímpico, no duda al señalar dos modelos de cobertura ejemplares. Por un lado, rompe una lanza a favor de "los medios de comunicación locales, que lo hacen muy bien al trabajar esa comunidad que tienen a su alrededor". Entre ellos, sobresale el Ideal de Granada, que realiza "una labor excelente", sobre todo merced al periodista César Guisado, con dos páginas fijas cada miércoles dedicadas la cobertura de deporte adaptado.

Portada de The Times en la previa de los Paralímpicos 2012.

Por otra parte, al referirnos a coberturas de grandes eventos como los Juegos Paralímpicos, Reválidos mira al londinense The Times: "Es el ejemplo de cómo cubrir unos Juegos. Ellos, pese a no ser un medio deportivo, en Londres 2012 hicieron prácticamente la misma cobertura de los Juegos Olímpicos que de los Paralímpicos", en clara referencia a las portadas-póster para coleccionistas que dedicaron por completo a ambos Juegos todos los días de competición en un soberbio ejercicio de coherencia editorial.

El equipo de redacción de Reválidos lo integran: Jon Maiza, Daniel Gamazo, Luis López Alí, Nacho Ruano, Cristina Salinas, Elena Panadero, Danny Prol, Miguel Barea, Malú Müller, Hernando Bello, además de Pablo Gabilondo.

Hiperespecialización, socialización y servicios, claves del éxito de los nuevos medios digitales sobre motociclismo

Página de inicio de Todocircuito.com.

La información deportiva es uno de los campos donde más emprendimientos periodísticos han proliferado en los últimos años en España, con más de 70, lo que representa en torno a un 20% del total de las iniciativas. Entre los nuevos proyectos que forman parte del censo de nuevos medios deportivos figuran iniciativas que o bien apuntan a la hiperlocalización de los contenidos o al nicho, con el fin de ofrecer propuestas de valor diferenciadoras respecto a los medios más tradicionales.

Las propuestas de valor de estos nuevos medios tienen que ver, sobre todo, con la incorporación a la agenda mediática de nuevos protagonistas que apenas reciben tratamiento habitual en el día a día periodístico, de nuevos enfoques sobre especialidades y pruebas que cuentan con un número importante de aficionados que estaban ahí aguardando a ser atendidos informativamente, y también del lanzamiento de servicios dirigidos a ese target de público específico una vez segmentado el mercado para reducir aún más las posibilidades de la competencia.

Entre estos medios que han apostado por la innovación a través de la diversificación de contenidos respecto a los ya existentes, figuran varios digitales que han optado por la hiperespecialización en el mundo del motociclismo, uno de los deportes que más popularidad ha cosechado en las últimas décadas en España merced a la consecución de 45 títulos mundiales por parte de pilotos nacionales en las diferentes cilindradas, al desarrollo de una estructura federada de 830 clubes y más de 14.200 licencias, y con todo ello, al crecimiento de una industria que mueve cantidades millonarias en material deportivo y celebración de eventos.

Uno de los nuevos medios dedicados a las motos, tanto a nivel deportivo como industrial, que más ha crecido es Todocircuito.com. Creado en 2006, su principal propuesta de valor es haberse centrado en el nicho de las rodadas (eventos en los que los aficionados van a los circuitos con sus propias motos) y es el único medio nativo digital que ofrece contenidos orientados a este sector con calendarios, tutoriales para mejorar el pilotaje o información sobre los diferentes circuitos. 

Esta superespecialización temática lo ha convertido en referente para los organizadores de rodadas, quienes en casi su totalidad quieren anunciarse en Todocircuito.com. De esta forma, cuenta con un sólido modelo de negocio basado en la diversificación de ingresos a través de la publicidad: banners (CPM), publinoticias, newsletters,  subforos de promoción o packs de publicidad que incluyen actuaciones de marketing específicas para redes sociales.

Según los datos que aporta Cristian Ramón Marín, uno de los redactores de Todo Circuito, esta web acumula al mes casi 1,8 millones de usuarios únicos, de los cuales un 75% ya leen sus contenidos desde dispositivos móviles, y 4,3 millones de páginas vistas. 

Otra de las claves de su éxito ha sido crear una gran comunidad alrededor a partir de la apertura de varios canales de conversación social, lo que le ha propiciado alcanzar un elevado grado de implicación y fidelización del usuario. Así, su página de Facebook tiene en estos momentos 129.000 seguidores. "Uno de los aciertos de los editores es que nunca han comprado fans y se nota en las cifras de engagement de la página. Por ejemplo, las declaraciones de Valentino Rossi tras la carrera de Valencia llegaron a más de 1,3 millones de personas, según las estadísticas oficiales de esta red social", explica Marín.

Igualmente, este medio está presente en Twitter, donde suma más de 11.000 followers, y en Youtube, "una de las redes sociales por las que más se ha apostado en los últimos meses", con un canal que cuenta con 16.100 suscriptores y la cifra de reproducciones supera los 6,6 millones. Además, Todo Circuito tiene una comunidad de 25.500 personas registradas que interactúan en los foros de opinión, donde hay más de 45.000 discusiones abiertas y unas 580.000 respuestas.

Revista multiplataforma mensual de Motorbike Magazine.

La hiperespecialización y 'socialización' de los contenidos también constituyen los pilares del modelo de producto de otros dos nuevos medios de comunicación sobre motociclismo: Motocuatro y Motorbike Magazine. 

Motocuatro está especializado en el Mundial de MotoGP, además de informar puntualmente del Mundial de Superbikes, el Campeonato de España de Velocidad (CEV) y otras competiciones. Fundado en 2009, cuenta con el reconocimiento de aficionados al motor, con una media mensual de más de 400.000 usuarios únicos y 1,4 millones de páginas vistas. También tiene una notable presencia en redes sociales con más de 143.000 seguidores en Facebook y de 21.000 en Twitter.

  

Por su parte, Motorbike Magazine, lanzado en 2013 y que se define como "proyecto multiplataforma para los amantes del mundo de la moto", tiene una revista interactiva de periodicidad mensual que es accesible desde cualquier dispositivo (tabletas y smartphones, tanto en iPad como en Android, y desde el PC) y suma cerca de 98.000 seguidores en Facebook.

En suma vemos cómo el periodismo, incluso en deportes que ocupan puestos de preferencia en el carril mediático como el motociclismo, encuentra, más allá de los medios convencionales, nuevas propuestas en el ámbito digital innovando en temáticas, enfoques y métodos para conectar más y mejor con los aficionados a través de las nuevas plataformas sociales.

La revista Undici, un año aunando la épica y la ciencia en la narración del deporte

Portada del 5º número de Undici.

Era extraño, ciertamente, que siendo Italia es el primer país europeo que logró engrandecer la narración del deporte en general y del fútbol en particular fuera el único del continente que no contara hasta hace tan solo un año con una revista que hablara de ello con un lenguaje diferente. A partir de esta reflexión, nació el verano pasado Undici, una revista trimestral que se propone ofrecer a través de todos los soportes y plataformas una visión diferente del deporte rey en este país. 

Dirigida por Giuseppe De Bellis y editada en Milán, esta publicación forma una alianza empresarial con la revista cultural y de actualidad, también transalpina, Studio. Se define, según señala en el editorial fundacional de la revista De Bellis, como "proyecto deportivo y cultural italiano", que llega para cubrir un espacio y hacerlo de una manera diferenciadora respecto a los medios deportivos italianos, los de mayor raigambre continental (La Gazzetta dello Sport es el decano de la prensa deportiva europea, desde 1896; y Guerin Sportivo la revista deportiva más antigua del continente, también con más de un siglo de trayectoria, desde 1912).

En la búsqueda de esa nueva estética y de ese nuevo lenguaje, Undici se propone "unir dos mundos que actualmente no se hablan entre sí: por un lado la épica y por otro la ciencia del deporte". A juicio de De Bellis, "la narración del deporte, de sus personajes, de las historias no puede prescindir que aquello que está detrás y lo explica todo: el trabajo científico que se manifiesta de varias formas como la estadística, la táctica o la tecnología; todo aquello que está en la base del rendimiento de los deportistas y los equipos. Obviamente esto mismo se aplica al contrario: no existe la estadística, la táctica ni la tecnología sin personajes ni historias". 

Previa ilustrada de la Copa América. Undici número 5.

Undici toma como fuente de inspiración revistas sobre cultura futbolística surgidas en los últimos años en otros países como en España, con Panenka y Líbero, o anteriormente Alemania (11Freunde), Francia (So Foot) y el Reino Unido (The Blizzard). Se adhiere, además, a una tendencia periodística que también se ha extendido al continente americano con publicaciones como Howler Magazine o Eight By Eight (Estados Unidos), El Escorpión (Colombia) o la recientemente extinta Don Julio (Argentina). Con la mayor parte de estas revistas guarda rasgos comunes, como la apuesta cuidada por el diseño y la calidad del papel, la proliferación de ilustraciones e infografías en reportajes y perfiles, el análisis con firmas invitadas, así como por las historias y los formatos largos. 

Una particularidad de esta revista italiana es que, si bien se centra en el fútbol, da cabida también a otros deportes ("Undici sarà calcio. Ma non sarà solo calcio", anunciaban en su lanzamiento). Así, en el tercio final de cada número, esta publicación dedica un amplio espacio a la divulgación y profundización en la cultura y la historia de otras modalidades, que, hasta la fecha en los cinco números que han visto la luz, han sido, por este orden, tenis, golf, esquí-deportes de invierno, deportes de motor (motociclismo y Fórmula Uno) y, coincidiendo con la celebración del Tour, ciclismo.

Visualización de datos. Número 5 de la revista.

Desde este año, Undici también está en la web y aspira a crecer como un medio multimedia y multicanal. Tal como afirma su director, "la web completa un proyecto que tiene la ambición de crear un medio contemporáneo que se mueva y llegue a través de todas las vías posibles, online y offline, cada una de ellas con su producto específico, con su ritmo de publicación y con una extensión adecuada en el formato". 

Y prosigue: "Nuestro camino es la profundización: explicar, contar, analizar, elegir. Existe una cantidad infinita de información que está circulando y ninguno de nosotros puede hoy huir de las noticias. Te tropiezas con ellas aun sin querer, ya sea con los teléfonos inteligentes conexión a redes sociales o sitios de noticias, con los periódicos, con la TV o con la radio. Aún sentimos la necesidad de obtener más historias. Es lo que nos ha llevado a crear Undici y lo que nos impulsa a crear la web, que es el alma digital. Cambiamos los tiempos (aquí más rápido, más lento en el papel) y el medio de expresión, pero no el principio: Undici es vertical, debe ser profundo, documentado. Debe elegir y ofrecer a los lectores sus preferencias".

Portadas de los primeros cuatro números de la revista.