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lunes, 15 de abril de 2019

Cómo impacta Twitter en la práctica del periodismo deportivo: luces y sombras

Estudio Neuroinsight for Twitter (2017).

Periodistas, deportistas y aficionados nunca han estado tan conectados como hoy gracias a las redes sociales, y muy especialmente a través de Twitter, la plataforma en la que el mundo del deporte conversa y comparte contenidos e impresiones sobre la vertiginosa actualidad que rebosa en los TL. Qué duda cabe a estas alturas que Twitter y otras redes sociales han cambiado en estos años la forma en la que se consume el deporte, pero también la manera de hacer periodismo deportivo, con sus luces pero también con sus sombras.

Twitter se ha convertido en la plataforma idónea para avanzar noticias de última hora (breaking news), pero sobre todo en el recinto donde el periodismo disputa continuamente una carrera desbocada por dar la noticia primero, aunque solo sea una parte, un avance. También es el canal perfecto para estar al día y conocer las novedades sobre fichajes, destituciones, renovaciones de contrato, parte de lesiones y declaraciones, muchas declaraciones, de los protagonistas en sus respectivas cuentas y plataformas. Ya no hace falta acudir a los medios para encontrar esta información rápida, práctica y directa sobre tu equipo o futbolista preferido.

Esta red social también sobresale por ser la favorita de muchos usuarios para seguir la evolución de una competición deportiva mientras la ve en directo por televisión o en la web. Estos no solo se limitan ya a recibir actualizaciones, el minuto a minuto comentado por un periodista o también estadísticas y análisis que publica el medio, sino que además comentan y tejen una conversación multidireccional y global con otros miles de aficionados que también están siguiendo el evento. Efectivamente, no se trata ya de ver el partido sino de verlo y tuitearlo al mismo tiempo.

En este nuevo ecosistema de relaciones sociales cruzadas y directas, el periodista se abre paso desde su cuenta(s) propia(s) para ir construyéndose una marca personal-profesional a partir de su experiencia y de su especialización. A medida que adquiere notoriedad y crece en número de seguidores, la figura del profesional puede incluso trascender a la del medio y erigirse como un medio en sí mismo. Una parte importante de la reputación y de la credibilidad del periodista deportivo pasa hoy por su comportamiento en redes sociales, por lo que publica y por cómo interactúa con sus seguidores. Las cuentas unidireccionales, que solo se dedican a la autopromoción, tienen poco sentido en la era de la conversación.

Disfunciones en la práctica periodística

No obstante, pese a las incontables posibilidades que ofrece Twitter al periodismo para llegar más y mejor a los públicos, el desarrollo de esta red social ha traído consigo una serie de disfunciones en la práctica profesional. Entre otras, destacan las siguientes:
 
. Los periodistas permanecen atados a su TL, llegan a obsesionarse con ello, y dedican buena parte de su tiempo a la actualización y seguimiento de las noticias. De la valiosa curación de contenidos de lo que otros publican se ha pasado a la dedicación de recursos profesionales a la simple monitorización de likes y retuits de deportistas conocidos, así como de contenido pseudodeportivo al que se le da prioridad frente a verdaderas noticias. Los esfuerzos en las redacciones se reparten a veces de manera inversamente proporcional al interés informativo.

. Desaparecen, por tanto, las técnicas del gatekeeping tradicional a la hora de seleccionar y jerarquizar las informaciones a partir de criterios puramente noticiosos. La categoría 'noticia' ahora es mucho más difusa y ambigua porque en torno a ella se da cabida a todo tipo de contenidos, sean informativos, pseudoinformativos o de puro entretenimiento.

. Los ritmos de trabajo de aceleran y esto expone mucho más al periodista, que multiplica riesgos para producir, consumir o retuitear informaciones inexactas o falsas. Se adquiere así una inercia peligrosa en la que la verificación deja de ser una prioridad y, sin ella, el periodista se vuelve más prescindible a los ojos del fan, a quien se parece cada vez más.

. El periodista, acostumbrado a la exposición pública y en pleno proceso de la construcción de su propia marca, en ocasiones tiende a mezclar en sus publicaciones lo personal con lo profesional. Esto es evidente en los casos en los que el periodista adquiere popularidad al contar con un importante número de seguidores para los que se convierte en referente. Pero el autobombo, aun lícito, lejos de incentivar al seguidor, puede resultar cansino y disuasorio.

. En el periodismo en general, y en el deportivo en particular, se ha transformado completamente la noción de "primicia" o "exclusiva", que ahora, si la hay, apenas dura unos minutos en redes sociales. Y es difícil atribuírsela a alguien -cuesta mucho trabajo hacerlo- porque al poco tiempo ya aparece en otros medios, en muchos casos sin ni siquiera citar a la fuente. De dónde provenga la noticia parece algo secundario.

. Se mezclan las funciones de reportero, cuya misión reside en recabar datos e informar sobre hechos, con la de comentarista, que opina continuamente, y casi de cualquier asunto. Esta hibridación confunde a los lectores, aunque no parezca importar demasiado mientras se logre ese fin que justifica cualquier medio en redes sociales que se llama engagement.

. El periodismo ha creado el hábito de lectura de titulares y declaraciones en formato corto y cómodo; en ocasiones ni siquiera se ponen hipervínculos a la web porque estos obligan a hacer clic y a salir de un TL que se recorre deslizando el dedo. Se lee mucho menos texto y se prefiere lo visual, cada vez más; lógico si pensamos en las nuevas generaciones. Pero las publicaciones en Twitter se presentan muchas veces en formatos nativos que carecen de la profundidad y el contexto necesarios para entender lo que acontece. 
 
Priorizar el consumo fácil y rápido en redes sociales amenaza con alejar al periodismo de su esencia.

sábado, 6 de abril de 2019

Así funciona el servicio de suscripción de noticias de El Desmarque por WhatsApp




WhatsApp es la gran dominadora de la mensajería instantánea en España. Según el último informe Sociedad Digital de la Fundación Telefónica, el 93% de los usuarios utiliza a diario aplicaciones de mensajería y el porcentaje llega al 97,7% entre personas de 25 a 34 años. Además de compartir contenidos entre amigos y conocidos, WhatsApp se usa cada vez más para acceder a informaciones periodísticas. El Digital News Report 2018 del Reuters Institute señala que desde 2014 se ha triplicado el uso de esta app para compartir noticias, superando a Twitter en algunos territorios, y muy especialmente entre los más jóvenes. En este sentido, este informe sitúa a España como el país europeo donde más usuarios, hasta un 36%, optan por esta plataforma para informarse. 

Pese a estos datos, la gran mayoría de los medios de comunicación todavía no ha hallado la manera de integrarse en esta plataforma social para estar donde está la gente, tal como afirmaron varios expertos y líderes de innovación en el pasado XX Congreso de Periodismo Digital celebrado en Huesca. Sin duda, se plantea aquí un reto informativo importante, que tiene que ver con la posibilidad de, por un lado, ofrecer un servicio personalizado de noticias al lector, cuidando tono, frecuencia y contenidos para no saturar; y, por otro, de reforzar vínculos con esa audiencia para fidelizar y generar comunidad.

La excepción a esta regla la encontramos en El Desmarque, digital deportivo creado en 2006 por un puñado de periodistas y emprendedores en Sevilla que, en su apuesta editorial por el nicho de la regionalidad, inició su expansión por el resto de España desde 2011. Este sitio deportivo, que en la actualidad cuenta con catorce ediciones locales y recientemente ha pasado a formar parte del conglomerado Mediaset, es un medio pionero en el envío de información por móvil y la plataforma de comunicación en habla hispana con mayor número de lectores vía WhatsApp.

En una visita a la Facultad de Comunicación de la Universidad de Sevilla hace unas semanas, dos de los socios fundadores y máximos responsables de El Desmarque, Jorge Liaño, director Multimedia; y Álvaro Ramírez, director de Contenidos y Audiencias; subrayaron la importancia de la personalización y el big data (métricas) para seguir mejorando sus contenidos. Prefieren hablar de "contenidos" porque la información, que si bien supone el 70%, no lo es todo; también hay entretenimiento (quizá ahora más al estar dentro de Mediaset), contenido para las marcas ("algo que tenemos que hacer los periodistas antes de que lleguen otros y lo hagan") y también nuevas formas de distribución de contenidos, como son las newsletters y, desde hace casi cinco años, los listados de envío por WhatsApp.

Un servicio con 40.000 aficionados suscritos

Hemos conversado precisamente con Álvaro Ramírez para que nos detalle cómo funciona el servicio gratuito de suscripción de noticias por WhatsApp que El Desmarque viene ofreciendo por el móvil al aficionado en cada una las ciudades y regiones en las que tiene edición para tenerle informado de la última hora de su equipo favorito.

Según nos desvela el director de Contenidos y Audiencias de este digital deportivo, ya son casi 40.000 los usuarios que se han suscrito a este servicio, si bien confían en llegar a 50.000 en los próximos meses. Los envíos se realizan ya en 140 listados de distribución (la citada aplicación limita grupos de difusión a un máximo 256 personas). Los más populares son los del Sevilla F.C. y el Real Betis Balompié, con 39 y 38, respectivamente.

Este servicio innovador ofrece al fan noticias, crónicas, resultados, vídeos, resúmenes, incidencias, lesiones, fichajes, ... "solo cuando sea importante" -advierten- de cada equipo. Cuida la estructura de sus bloques informativa a partir de una clara jerarquización y selección de los contenidos relevantes y, sobre todo, de una cuidada edición gráfica con emojis con el fin de hacer más atractiva la manera en que se presentan.


- ¿Desde cuándo exactamente ponen en marcha esta idea y con qué objetivos?
- La pusimos en marcha en el verano de 2014, buscando la distribución inmediata de noticias de fichajes y para ganar en llegada con respecto a otros medios.

- Una de las claves del servicio es la agilidad, la inmediatez y también la automatización de los procesos, también de la inscripción, ¿no?
- Sí, pero a día de hoy la automatización, aunque ha avanzado, no es una de las ventajas. De hecho el proceso es muy ‘artesanal’, ya que WhatsApp tiene muchas limitaciones en cuanto envío y usuarios por línea. Telegram, por ejemplo, es mucho más operativo en este sentido, pero claro, la proporción es de 8 a 1 a favor de WhatsApp en cuanto a usuarios.


"El usuario está acostumbrado a acceder a la información de forma inmediata. Por eso tenemos que ser ágiles y ganar esa batalla. Si no, nuestro servicio dejaría de tener sentido tal como lo concebimos hoy, con tintes muy informativos"
 

- ¿Cómo estructuran vuestros bloques informativos en cuanto a tipos de contenido y formas de presentarlo?
- Hemos avanzado bastante en este terreno. Nuestros envíos tienen que ser homogéneos en cuanto a temática, o al menos relacionados, consiguiendo una entidad para todo el bloque. También intentamos mandar en cada bloque un número adecuado de informaciones, buscamos la calidad de las mismas, no la cantidad.

- En vuestro servicio ofrecen además de crónicas, noticias y entrevistas, información en tiempo real e incluso curación de contenidos relevantes. Esto parece cada vez más importante.
- Sí. El usuario está acostumbrado a acceder a la información de forma inmediata. Por eso tenemos que ser ágiles y ganar esa batalla. Si no, nuestro servicio dejaría de tener sentido tal como lo concebimos hoy, con tintes muy informativos. No digo que no pudiera tener otra idiosincrasia.

- Para quien se quiera informar de su equipo, ¿cuántas noticias o contenidos recibe cada aficionado al día? ¿No hay riesgo de que haya spam?
- Hemos consultado con los mismos suscriptores estas cuestiones preguntando a través del servicio. La respuesta siempre ha sido muy grata para nosotros. No solo no ven agresivos los envíos, sino que nos piden más. En todo caso, buscamos un equilibrio, y mandar la mejor selección de nuestros contenidos, no solo enviar por enviar.

- En esa conversación entre vosotros y los suscriptores ¿qué feedback tenéis al respecto? ¿Están contentos con vuestro servicio?
- La respuesta de nuestros suscriptores es harto satisfactoria. Demandan más información, están encantados con el servicio y nos genera mucho engagement con el usuario, además de una cercanía difícil de lograr por otras vías.
 
Tal como ellos mismos explican a los fans en su web, los pasos que tiene un lector para suscribirse a las noticias de su equipo favorito por el móvil son muy sencillos: añadir el teléfono de El Desmarque a Contactos en su móvil, pinchar un enlace y enviar un WhatsApp con el nombre del usuario + el equipo de fútbol. A partir de ahí, el suscriptor recibirá un mensaje de bienvenida y comenzará a recibir la información más relevante de la actualidad de ese equipo.

lunes, 1 de abril de 2019

Un observatorio para el tratamiento igualitario de la información deportiva


El periodismo local, que está en contacto permanente con las fuentes, históricamente ha hecho de los contenidos deportivos un reclamo para acercarse más y mejor a sus lectores y hacer así comunidad. Las secciones de Deportes de diarios locales, a pesar de permanecer a menudo olvidadas cuando se habla de periodismo deportivo en una visión reduccionista de la realidad, tanto profesional como académica, sobresalen desde hace décadas como graneros de grandes especialistas y como fuentes de novedosas iniciativas periodísticas.

Entre esas novedosas iniciativas, se encuentra el observatorio para la igualdad en la información deportiva creado hace poco menos de un año por el diario malagueño Sur. Concretamente el 7 de mayo de 2018 se constituyó un consejo asesor de género, integrado por deportistas y periodistas, con el fin de velar por un tratamiento informativo más correcto y respetuoso con las atletas y equipos femeninos protagonistas de las noticias en las coberturas del diario a través de una serie de consejos y recomendaciones.

Este observatorio lo integran: la futbolista y capitana del Málaga CF, Adriana Martín; la exatleta olímpica Dana Cervantes; la árbitra internacional de rugby Alhambra Nievas; la exjugadora de baloncesto Mari Carmen Morales; la capitana del Rincón Fertilidad de balonmano, Sole López; y Laura Pérez, periodista y creadora del digital Avance Deportivo. Además, por parte de Sur están su director, Manuel Castillo; la redactora jefa de Local, Ana Barreales; el redactor jefe de Deportes, Sergio Cortés, y Ester Requena, redactora de la edición digital del periódico.

Según Manolo Castillo, la creación de este consejo asesor se enmarca en una apuesta editorial decidida de Sur por el deporte femenino. "Venimos cubriendo las competiciones deportivas femeninas desde hace tres años dentro de un proyecto interno del periódico con una persona dedicada a ello exclusivamente y venimos dedicando una página de periódico al día, un espacio que está patrocinado por Iberdrola y Unicaja".

Sobre el observatorio, Castillo subraya "la vocación social" de esta iniciativa periodística al hacer "un seguimiento de la actualidad y hacer recomendaciones de igualdad respecto a los contenidos, de forma que las coberturas informativas tengan todo eso en cuenta, y también en los titulares de las protagonistas".

Líneas de trabajo

Tal como nos cuenta la periodista y emprendedora Laura Pérez, desde la primera reunión del grupo de trabajo se pusieron encima de la mesa las principales líneas de actuación de las que en el último año ha venido ocupándose este consejo asesor. Estas son:

- Dar visibilidad o relevancia a las noticias no por género, sino por competición. Priorizar el Málaga (femenino) en Primera División, al Málaga (masculino) en Segunda. Que sea el rigor informativo quien marque la pauta.

- Incorporar a más fuentes femeninas en las noticias de la información deportiva y en las páginas de opinión de deportes.

- Buscar la simetría en el tratamiento informativo de ellos y ellas para no caer en estereotipos.

- Propuestas de enfoques, temas, recomendaciones...Entre otras cosas, se corrigió la pestaña en deportes que bajo Uno a Uno valoraba individualmente a los jugadores. Se detectó y la corrigieron Una a Una (VER imagen superior).

- Cuestiones sobre la feminización de adjetivos tras el nombre de clubes (Málaga, Unicaja...) al referirse a los equipos de mujeres.

- Criterios de jerarquización de las noticias para determinar cuándo el deporte femenino es merecedor de ir a portada.


Según comenta Pérez, el equipo de trabajo ha avanzado desde entonces en propuestas, muchas de las cuales no han sido solo en reuniones presenciales sino principalmente agilizadas a través de "un grupo de Whatsapp, que es el canal que conduce el Observatorio y que sirve principalmente para aclarar algunas dudas con temas concretos".

viernes, 22 de marzo de 2019

Coberturas especiales del March Madness: gráficos benéficos, gamificación y modelos predictivos


Gráfico benéfico de Bloomberg


Los grandes eventos deportivos constituyen una oportunidad inmejorable para la innovación en periodismo, como ya hemos señalado en este blog en varias ocasiones. Habitualmente los medios de comunicación ponen a disposición de sus secciones de Deportes muchos recursos para tratar de realizar una cobertura diferente a partir de nuevos enfoques e historias originales, y con soluciones creativas y experimentos que en ocasiones provienen, desde un enfoque transversal, de los departamentos de Gráficos o laboratorios de innovación de esas redacciones. 

Esto aún es más evidente cuando se trata de plantear una cobertura de un importante acontecimiento deportivo en el que participe un equipo de la ciudad. Como señala en la última entrega de su newsletter Solution Set el analista de medios y profesor del Lenfest Institute for Journalism Joseph Lichterman, los equipos locales al mover tantas pasiones entre sus amplias bases de seguidores presentan para las organizaciones de noticias valiosas oportunidades también para obtener ingresos.

Tanto la experimentación narrativa como la búsqueda de negocio se ponen de manifiesto estos días en las coberturas informativas que están llevando a cabo diferentes medios de comunicación estadounidenses del March Madness, fase final de los torneos masculino y femenino del baloncesto universitario de este país (NCAA). 

En esta competición, cuyo formato es frenético al constar de sucesivas eliminatorias de un partido en un corto espacio de tiempo, los equipos de cada universidad, en representación de una ciudad o un estado, cuentan con un seguimiento periodístico extraordinario, el cual busca satisfacer una demanda informativa notoria de comunidades enteras unidas por un sentido de identidad y pertenencia hacia unos colores determinados ligados con una tradición.

En esta edición del March Madness, de la misma forma que Duke y North Carolina, sempiternos rivales en la pista, trabajaron juntos para captar fondos para sus respectivos periódicos universitarios, en grandes medios de EE.UU. se han puesto en marcha iniciativas informativas con fines sociales. 

La más llamativa es Brackets for a cause, gráfico interactivo en continua actualización con los resultados desarrollado por Bloomberg (VER imagen de arriba) que incorpora el pronóstico de empresarios y hombres de finanzas y realizan donaciones a organizaciones benéficas que representan. Según se explica en este especial, los tres participantes que más acierten en su predicción donarán 10.000 dólares cada uno a sus respectivas charities. Una causa benéfica que estrecha lazos con empresas, que da visibilidad y refuerza la marca periodística con vistas a futuras negociaciones.




Pero sobre todo son los despliegues gráficos y con modelos predictivos de análisis de datos y elementos de gamificación los que más se aplican a la cobertura del torneo universitario. Los ya tradicionales cuadros (brackets) se enriquecen con estadísticas generadas y cálculos de probabilidades en modelos, como el de Five Thirty Eight (en la imagen superior), que, tal como ellos mismos señalan en su web, se actualiza en tiempo real de forma automática.





El peso visual creciente de las coberturas deportivas de los medios digitales también se ha orientado hacia la gamificación de los contenidos noticiosos, como fórmula original y atractiva que busca sobre todo atrapar e implicar al usuario a través del juego para entretener e informar a la vez. 

Así lo ha hecho con motivo de la fase final del torneo universitario de baloncesto en EE.UU. The Wall Street Journal, que, a través de su departamento de Gráficos, ha ideado The Madness Machine, un newsgame que permite al usuario construir su propia predicción de la competición a partir de la elección de una serie de parámetros estadísticos defensivos y ofensivos por equipos llevador a un simulador; todo ello fundamentado en una base de datos.

A la vista está que eventos deportivos extraordinarios, más aún aquellos que cuentan con un considerable arraigo en ciudades, regiones y comunidades, suponen una ocasión idónea para que el periodismo deportivo desarrolle su capacidad creativa e innovadora y vuelva a sacar así su mejor cara.

jueves, 14 de marzo de 2019

El emprendimiento periodístico sigue creciendo en Latinoamérica por el lado deportivo





Las posibilidades crecientes de diversificación de los contenidos deportivos que ofrece el nuevo escenario digital pasan también por el emprendimiento periodístico, un fenómeno que en los últimos años no ha dejado de crecer por el lado deportivo, en España y en Latinoamérica. 

Precisamente para analizar esta tendencia, vertebrar su estudio y fomentar su enseñanza la organización sin ánimo de lucro Sembramedia ha creado un Directorio de medios nativos digitales en lengua española, base de datos en continua actualización, disponible en la web y alimentada por sus distintos embajadores en cada uno de los países.

El hecho ya observado de que la diversidad y amplitud del universo deportivo supone una gran oportunidad para innovar y emprender queda corroborado también si atendemos a los datos que ofrece este directorio que mapea el periodismo en línea independiente y en lengua española.

Así, señala que hasta 211 son los nuevos medios latinoamericanos que publican contenidos de temática deportiva, si bien 46 son puramente especializados en esta área informativa. En este directorio, de cada medio aparece una breve reseña con los datos principales: origen, trayectoria, contenidos y nombres de dueños o directores.

Según se explicita en esta base de datos, los criterios de inclusión son:

1. Nativo digital: el medio debe haber nacido digital y publicar sus contenidos (en su totalidad o la mayoría) online.

2. Contenido original en español: la mayoría del contenido que publique el medio debe ser de producción propia y en este idioma.

3. Contenido de servicio público: debe tener la vocación periodística de informar y servir al interés público, sin importar el tipo de temática que trabaje.

4. No partidario: debe ser independiente económica y editorialmente, sin importar su posición ideológica (no se incluyen aquellos medios cuya única fuente de ingresos sea de una institución pública).

5. No corporativo: la línea editorial y el respaldo económico del medio no deben responder a las necesidades particulares de una corporación o un solo donante.

Casos excepcionales

6. Blogs y boletines: solo se incluyen si muestran vocación periodística de informar y de servicio público. Para ello, se tiene en cuenta la frecuencia de publicación.

7. Medios nativos de redes sociales: solo se incluyen si comparten información noticiosa y relevante y cumplen con todos los criterios anteriores.


Nuevos medios deportivos latinoamericanos

Los nuevos medios deportivos que aparecen registrados por Sembramedia abarcan temáticas muy diversas, acordes al grado de implantación de cada modalidad en los diferentes territorios, si bien son más numerosos aquellos que versan sobre fútbol con un marcado enfoque nacional.

También aparecen emprendimientos polideportivos o superespecializados en golf, Fórmula Uno, ciclismo o surf. Igualmente, comienzan a despuntar los nuevos medios deportivos con perspectiva de género y que, por tanto, promueven el deporte practicado por mujeres. Por último, comienzan a potenciarse medios nativos en redes sociales y blogs que suman detrás importantes comunidades de lectores.


Algunos medios destacados son:

. Play Off Magazine (Cuba)

. Zona Mixta (Uruguay)

. Actualidad Deportiva (Costa Rica)

. SurfeaPanamá (Panamá)

. Crónica Deportiva CR (Costa Rica)

. Las Grandes Ligas (Bolivia)

. Órbita Deportiva (Ecuador)

. Aficionline (Lima, Perú)

. Sudor (Perú)

. Lente Deportivo (Venezuela)

. Red Gol (Chile)

. Golf Latam (Ecuador)

. La Cadenilla (Colombia)

. El Deportero (Chile)

. Embajadores del gol (Uruguay)

. F1Latam.com (Colombia)

. De Cabeza (Chile)

. En Una Baldosa (Argentina)



Otros censos

Además del Directorio de Sembramedia, podemos encontrar otros sitios que recogen censos sobre nuevos medios periodísticos lanzados en los últimos años.


94 nuevos medios deportivos

. Desde el Observatorio de Nuevos Medios de España, Estados Unidos y América Latina, un proyecto de investigación pilotado por la profesora Marga Cabrera y con la financiación de la Fundación BBVA

287 medios que abordan la temática deportiva. En el blog se destacaron algunos


. Desde la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), se creó un censo con medios lanzados por periodistas en España (listado cerrado que abarca desde el 1 de enero de 2008 hasta el 1 de noviembre de 2015)

458 medios de comunicación y otros proyectos de periodistas activos.
De ellos 41 de temática deportiva

Estudio de la Universidad de Navarra capitaneado por Ramón Salaverría

En España predominan los cibermedios especializados en cultura y deportes.
141 medios deportivos


. Lista de emprendimientos digitales en el mundo. Blog Periodismo Emprendedor en Iberoamérica, del profesor e investigador James Breiner.

viernes, 8 de marzo de 2019

Cordobadeporte, pionero del periodismo deportivo nativo digital en España

David Jurado y Rafa Fernández, en la Facultad de Comunicación de la US.

El periodismo deportivo digital que se ha venido haciendo en España le debe mucho a Andalucía, una comunidad autónoma donde nacieron tres de los primeros proyectos periodísticos en esta área especializada. El pionero y decano actual de la prensa deportiva nativa online en España es Cordobadeporte.com, periódico que vio la luz en julio de 2000 y que, junto con su medio homólogo sevillano Muchodeporte.com, creado tan solo dos semanas después, han sentado buena parte de las bases para la forja de una nueva forma de trabajar en periodismo deportivo multiplataforma que hoy conocemos y de los que luego tomaron el relevo muchos nuevos medios deportivos, la mayor parte digitales.




Cuando queda poco más de un año para celebrar su veinte aniversario, Cordobadeporte, a través de sus dos máximos responsables, David Jurado y Rafa Fernández, visitaron esta semana la Facultad de Comunicación para departir con los estudiantes de la asignatura de Periodismo Deportivo y contarles el proceso de creación y evolución de esta iniciativa periodística cuyo lema es 'Todo el deporte cordobés a un click de distancia'. 

Según Jurado y Fernández, las razones que llevaron a crear una nueva forma de hacer periodismo deportivo en los albores del siglo XXI, aún con una internet en fase de implantación en los hogares y redacciones, fue "relatar en tiempo real  informaciones y fotografías sobre competiciones o eventos deportivos sin tener que esperar al día siguiente para leerlas o visionarlas". Lo esencial es "darle un servicio al lector cuanto antes mejor y más rápido".

Aquel nuevo concepto de periódico digital deportivo, que partió de Ignacio Cid, periodista ya fallecido, suponía seguir haciendo el reporterismo de calle de siempre, con rigor e investigación, pero aprovechando las posibilidades que ofrecían las nuevas plataformas que se iban conociendo. 

Más que una web, se trata de un periódico digital (hacen clara esta distinción) que se actualiza permanentemente, en directo, y que se nutre pronto de sonidos y vídeos y también de las redes sociales para potenciar su alcance: "los MP3, directos de YouTube, Facebook y Twitter dinamizaron aún más la información hasta hacerla online, con Instagram como último invitado a la revolución digital para mostrar la realidad", destacan.

Valores básicos del periodismo

Aunque el envoltorio tecnológico sea otro, Cordobadeporte recupera y defiende los valores del periodismo de siempre: "honestidad, contraste, sacrificio, esfuerzo y ética son nuestras señas de identidad". Además, sus máximos responsables subrayan algunas ideas sobre el a veces mal entendido periodismo declarativo y el correcto manejo de las fuentes directas de información:

1. Nuestro periodismo se fundamenta en las declaraciones directas de los protagonistas. Así se evita que el periodista esté por encima de los deportistas, porque ellos son la fuente directa.

2. Las fuentes ocultas pueden en ocasiones esconderse en el periodista y falsear la realidad.

3. Las dobles versiones son muy habituales en el deporte, como en otros ámbitos, dado que siempre hay dos o tres partes, de ahí que sean vitales las declaraciones de al menos una de ellas. De esa forma si no cuenta la realidad, es el protagonista el que distorsiona, no el periodista.

Claves para emprender en periodismo

Jurado y Fernández también animaron a los futuros periodistas a contemplar como posible salida laboral la creación de su propio medio de comunicación, el emprendimiento en periodismo. Para ello, recomiendan "trabajar con personas afines, pero también complementarias para que se enriquezca el debate periodístico del día a día" y abogan por formarse también como futuros empresarios.

A este último respecto, incidieron en la importancia de que el periodista emprendedor dedica como prioridad mucho tiempo a pensar en qué proyecto quiere poner en marcha, de forma que "antes de empezar hay que tener claras las vías de financiación" y, si es necesario, compaginar a veces las labores de periodista con las de comercial.

Por último, animaron a ser creativos y a buscar la diferenciación, sobre todo nichos de mercado que no haya en cada ciudad, porque al fin y al cabo es ahí, en el ámbito local y regional, donde los nuevos medios están hallando vías para ser más competitivos frente a los medios deportivos más tradicionales.

jueves, 28 de febrero de 2019

El "periodismo de club" avanza, pero ¿es periodismo?

Ofertas de trabajo para periodistas en LinkedIn. Gráfico: Recode.net

"La definición de lo que entendemos por periodista está cambiando. Sobre todo porque muchos acaban haciendo otros trabajos que no son trabajar en medios", señalaba en un tuit la periodista Silvia Cobo, responsable de redes sociales en El Periódico de Catalunya. El apunte se refería a una estadística publicada por el portal Recode.net, en la que se destaca, a partir de datos de ofertas de empleo en LinkedIn desde 2004, que a los periodistas se les contrata cada vez más para gestionar redes sociales, para creación de contenidos para marcas o para formar parte de gabinetes de comunicación de empresas o instituciones.

Lo cierto es que muchas de las personas que hoy día aseguran hacer "periodismo" o que se hacen llamar "periodistas" no trabajan ya en ninguna redacción de medios tradicionales ni digitales. Esto lleva a muchos a pensar que quizá sea hora de ampliar la definición de la profesión, una definición que incluso vaya más allá de actualizaciones recientes, como la que hizo recientemente la Real Academia de la Lengua a petición del periodista y profesor Ramón Salaverria: "periodismo: la actividad profesional que consiste en la obtención, tratamiento, interpretación y difusión de informaciones a través de cualquier medio escrito, oral, visual o gráfico". Por tanto, se quiere mirar más allá de los medios para seguir hablando de periodismo, lo que genera un interesante debate.

Uno de los ámbitos en los que se produce también esta discusión es el deporte, donde parece ganar terreno el llamado "periodismo de club". La profesionalización creciente de entidades deportivas (sobre todo clubes, pero también federaciones y empresas organizadoras de eventos) ha traído consigo la conformación de amplios equipos de profesionales que ya no solo se dedican a los servicios tradicionales de comunicación externa o relaciones con los medios, sino que constituyen verdaderas redacciones donde se hace un seguimiento informativo las 24 horas de esa entidad en todas las plataformas. 

En opinión del periodista Charles Lambert, autor del manual Digital Sports Journalism, "hay buenas razones para emplear la frase 'periodismo de club'", aunque chirríe. "Como en otras redacciones, estos equipos de periodistas en clubes también tratan de anticiparse publicando noticias de última hora antes que la competencia [los medios de la ciudad], buscan ideas y fórmulas entretenidas para atraer a los lectores y, lo que quizá pueda resultar sorprendente, se afanan en tener acceso a jugadores y al entrenador. Una parte esencial de su trabajo consiste en conectar con los fans y emplear las redes sociales".

Se puede entender, no obstante, que la organización profesional de estos equipos de periodistas y otro tipo de perfiles (comunicación, marketing, redes sociales, edición de imágenes, fotografía, operadores de cámara, creativos, speaker o técnicos de sonido) responde más a un trabajo promocional más que puramente periodístico porque, al fin y al cabo, se trata de un medio que es fuente ("periodismo de fuente", que se acuñó hace algunos años en la Universidad española, tampoco convence) y, por tanto, informa de parte. En este sentido, cabe pensar que este tipo de "periodismo" es más bien "comunicación" de club.

Pero al margen de delimitaciones conceptuales, lo que parece evidente es que los periodistas deportivos han hallado en los clubes y otras entidades deportivas un terreno más que abonado de empleabilidad, en el que a menudo hay más opciones y mejores salarios. Hasta tal punto es así que actualmente se llega a dar la paradoja incluso de que clubes de fútbol poderosos puedan tener en sus equipos a más periodistas trabajando para ellos que la mayoría de las secciones de deportes en medios de muchas ciudades, lo cual determina en gran medida la agenda temática del periodismo deportivo.

Con el fin de atender esta creciente alternativa laboral para periodistas, las facultades y escuelas de Periodismo en España hace años que han puesto en marcha en colaboración con clubes de fútbol diversos posgrados de Periodismo y Comunicación Deportiva, tales como la Universidad Europea con el Real Madrid, la Universidad Ramón Llull con el F.C. Barcelona o la Universidad de Sevilla con el Sevilla F.C.

martes, 19 de febrero de 2019

El diario AS publica su libro de estilo para transmitir una manera de hacer periodismo deportivo

El diario AS acaba de publicar su libro de estilo, una obra que ve la luz una vez que el rotativo deportivo madrileño ha cumplido sus 51 años de existencia. El trabajo, iniciativa de su director, Alfredo Relaño, y que para su redacción definitiva ha contado con la colaboración de Álex Grijelmo, autor de otros libros de estilo como las últimas ediciones del de El País y coautor del de la Cadena SER, es un texto en tres idiomas con el fin de atender las necesidades informativas del diario en sus diferentes ediciones internacionales: español, inglés y árabe. 

Con este volumen, que enseña a los lectores las intenciones periodísticas del medio y fija las pautas de producción periodística de uno de los diarios líderes en el arco hispanoblante, AS se suma a la selecta nómina de medios especializados que hace tiempo crearon su propio instrumento de trabajo: Mundo Deportivo (1995), El Gráfico (2000) en Argentina, Don Balón (2004), Lance (2008) en Brasil y el diario Marca (2012).

Según explica Relaño en el prólogo, este libro de estilo tiene su razón de ser en un momento del periódico donde es preciso transmitir una manera de hacer periodismo deportivo en texto, fotografía, vídeo y en redes sociales, a los redactores de sus diferentes delegaciones que abarcan "husos horarios desde el Pacífico hasta el Golfo Arábigo" y que necesitan estar alimentando la web a todas horas y desde cualquier lugar. "El nuestro es un mundo poroso, variable y disperso, en el que a un director ya no le basta la conversación amistosa para transmitir su idea del periódico".

Así, el director de AS se refiere a esta obra como "nuestra Constitución", al abarcar "los principios que animan al periódico, acompañados de unas normas de estilo gramatical y de modos de relacionarnos con las instituciones, las redes, la publicidad, con todos los agentes del sector". Para ello, la obra consta de dos partes: una primera, traducida al inglés y al árabe, en la que se detallan los principios editoriales del medio (ligados a la defensa de la Carta Olímpica), pautas éticas, normas de escritura (ortografía y gramática), edición de textos y de imágenes, géneros periodísticos, normas para la web, uso de la firma y de la data, nombres y números; y un diccionario con dudas y soluciones para evitar incorrecciones léxicas.

Fútbol y deporte femenino como prioridades

Entre sus principios editoriales, este libro de estilo explicita como una de sus prioridades la información sobre fútbol atendiendo al gusto de la mayoría del público ("El diario AS prestará sin complejos una atención especial al fútbol por encima de otros deportes, dada su preponderancia entre los aficionados y los lectores, así como a la gran rivalidad entre el FC Barcelona y el Real Madrid CF"), si bien "esto no significa que se menosprecien otras disciplinas deportivas y otros equipos, que habrán de tener en el periódico una presencia proporcional a su importancia".

Igualmente, se pone de relieve que el diario le prestará al deporte practicado por mujeres "una atención decidida" y que esta no deberá circunscribirse solo a logros en grandes acontecimientos como mundiales o Juegos Olímpicos. "Se plasmará en una información habitual y continua sobre las Ligas y competiciones femeninas de los principales deportes. Cualquier traba en este sentido debe ser superada con un plus de interés por parte de la direcciñon del periódico".

A este último respecto, aboga por evitar el tratamiento sexista que en ocasiones se hace desde la prensa deportiva de la mujer deportista: "Las mujeres en general, y las deportistas en particular, serán tratadas con la misma consideración que los hombres. El deporte profesional incluye un cierto culto al cuerpo, como herramienta competitiva, y eso también ocurre en el caso de las deportistas, pero ello no puede derivar en que se observe a las unas y a los otros como objetos reducidos a su aspecto físico".

Extranjerismos, tecnicismos y modismos evitables

Dentro del diccionario de dudas e incorrecciones se apuntan como criterios generales de buen estilo la elección prioritaria de los términos más claros y entendibles para los lectores y aficionados. "En cualquier caso, lo que se prefiere es lo que mejor se entiende, o al menos lo que se entiende igual pero es más nuestro", advierte Relaño sobre la importancia de optar siempre que se pueda por la palabra en española sin que eso signifique tener menos conocimientos sobre un deporte determinado: "Con frecuencia, los periodistas especializados en un deporte han ido abrazando una jerga propia, generalmente copiada de fuera, con el fin inconsciente de representarse a sí mismos como una casta más informada. Eso les distancia del público en general y del idioma castellano".

En este manual hay explicaciones etimológicas sobre el origen de ciertas expresiones (alirón, Maracanazo, hincha, hooligan, Dream Team, ...), pero sobre todo recomendaciones para un uso correcto del idioma, tales como:

. derechazo "no se puede aplicar en el tenis a la acción de un zurdo"

. derbi "en rigor, no debe emplearse para partidos entre equipos diferentes, ni siquiera si pertenecen a la misma provincia o a la misma región"

. antes que final four "se prefiere 'fase final' o 'semifinales', pero no 'final a cuatro' (una final se juega entre dos)"

. "la única finalísima en sentido literal es la Supercopa de Europa, pues está un paso más allá de las dos finales que determinan qué equipos la juegan"

. goleada en fútbol es el "tanteador que supere el 3-0 y siempre que haya tres de ventaja"

. machada "no debe emplearse nunca este término trasnochado, mucho menos si se trata de una hazaña en el deporte femenino"

. rajada, rajar: "se trata de vulgarismos que no conviene emplear en un lenguaje cuidado"

. remontada "se consigue cuando se le da la vuelta a un marcador adverso, no cuando se empata"

. "la expresión inglesa fastest lap no significa vuelta rápida, sino 'vuelta más rápida' (...) dígase en estos casos 'mejor vuelta', por ser una fórmula más breve"

El libro se completa con apéndices breves sobre el uso de las redes sociales y sobre las colaboraciones de los periodistas de AS en otros medios. 

Como asevera Alfredo Relaño, el libro de estilo constituye una guía que ha de ayudar a AS a transitar por un tiempo nuevo. Por ello, deja claro que para los redactores del diario en todas sus plataformas y ediciones "es de obligado cumplimiento".