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lunes, 15 de abril de 2019

Cómo impacta Twitter en la práctica del periodismo deportivo: luces y sombras

Estudio Neuroinsight for Twitter (2017).

Periodistas, deportistas y aficionados nunca han estado tan conectados como hoy gracias a las redes sociales, y muy especialmente a través de Twitter, la plataforma en la que el mundo del deporte conversa y comparte contenidos e impresiones sobre la vertiginosa actualidad que rebosa en los TL. Qué duda cabe a estas alturas que Twitter y otras redes sociales han cambiado en estos años la forma en la que se consume el deporte, pero también la manera de hacer periodismo deportivo, con sus luces pero también con sus sombras.

Twitter se ha convertido en la plataforma idónea para avanzar noticias de última hora (breaking news), pero sobre todo en el recinto donde el periodismo disputa continuamente una carrera desbocada por dar la noticia primero, aunque solo sea una parte, un avance. También es el canal perfecto para estar al día y conocer las novedades sobre fichajes, destituciones, renovaciones de contrato, parte de lesiones y declaraciones, muchas declaraciones, de los protagonistas en sus respectivas cuentas y plataformas. Ya no hace falta acudir a los medios para encontrar esta información rápida, práctica y directa sobre tu equipo o futbolista preferido.

Esta red social también sobresale por ser la favorita de muchos usuarios para seguir la evolución de una competición deportiva mientras la ve en directo por televisión o en la web. Estos no solo se limitan ya a recibir actualizaciones, el minuto a minuto comentado por un periodista o también estadísticas y análisis que publica el medio, sino que además comentan y tejen una conversación multidireccional y global con otros miles de aficionados que también están siguiendo el evento. Efectivamente, no se trata ya de ver el partido sino de verlo y tuitearlo al mismo tiempo.

En este nuevo ecosistema de relaciones sociales cruzadas y directas, el periodista se abre paso desde su cuenta(s) propia(s) para ir construyéndose una marca personal-profesional a partir de su experiencia y de su especialización. A medida que adquiere notoriedad y crece en número de seguidores, la figura del profesional puede incluso trascender a la del medio y erigirse como un medio en sí mismo. Una parte importante de la reputación y de la credibilidad del periodista deportivo pasa hoy por su comportamiento en redes sociales, por lo que publica y por cómo interactúa con sus seguidores. Las cuentas unidireccionales, que solo se dedican a la autopromoción, tienen poco sentido en la era de la conversación.

Disfunciones en la práctica periodística

No obstante, pese a las incontables posibilidades que ofrece Twitter al periodismo para llegar más y mejor a los públicos, el desarrollo de esta red social ha traído consigo una serie de disfunciones en la práctica profesional. Entre otras, destacan las siguientes:
 
. Los periodistas permanecen atados a su TL, llegan a obsesionarse con ello, y dedican buena parte de su tiempo a la actualización y seguimiento de las noticias. De la valiosa curación de contenidos de lo que otros publican se ha pasado a la dedicación de recursos profesionales a la simple monitorización de likes y retuits de deportistas conocidos, así como de contenido pseudodeportivo al que se le da prioridad frente a verdaderas noticias. Los esfuerzos en las redacciones se reparten a veces de manera inversamente proporcional al interés informativo.

. Desaparecen, por tanto, las técnicas del gatekeeping tradicional a la hora de seleccionar y jerarquizar las informaciones a partir de criterios puramente noticiosos. La categoría 'noticia' ahora es mucho más difusa y ambigua porque en torno a ella se da cabida a todo tipo de contenidos, sean informativos, pseudoinformativos o de puro entretenimiento.

. Los ritmos de trabajo de aceleran y esto expone mucho más al periodista, que multiplica riesgos para producir, consumir o retuitear informaciones inexactas o falsas. Se adquiere así una inercia peligrosa en la que la verificación deja de ser una prioridad y, sin ella, el periodista se vuelve más prescindible a los ojos del fan, a quien se parece cada vez más.

. El periodista, acostumbrado a la exposición pública y en pleno proceso de la construcción de su propia marca, en ocasiones tiende a mezclar en sus publicaciones lo personal con lo profesional. Esto es evidente en los casos en los que el periodista adquiere popularidad al contar con un importante número de seguidores para los que se convierte en referente. Pero el autobombo, aun lícito, lejos de incentivar al seguidor, puede resultar cansino y disuasorio.

. En el periodismo en general, y en el deportivo en particular, se ha transformado completamente la noción de "primicia" o "exclusiva", que ahora, si la hay, apenas dura unos minutos en redes sociales. Y es difícil atribuírsela a alguien -cuesta mucho trabajo hacerlo- porque al poco tiempo ya aparece en otros medios, en muchos casos sin ni siquiera citar a la fuente. De dónde provenga la noticia parece algo secundario.

. Se mezclan las funciones de reportero, cuya misión reside en recabar datos e informar sobre hechos, con la de comentarista, que opina continuamente, y casi de cualquier asunto. Esta hibridación confunde a los lectores, aunque no parezca importar demasiado mientras se logre ese fin que justifica cualquier medio en redes sociales que se llama engagement.

. El periodismo ha creado el hábito de lectura de titulares y declaraciones en formato corto y cómodo; en ocasiones ni siquiera se ponen hipervínculos a la web porque estos obligan a hacer clic y a salir de un TL que se recorre deslizando el dedo. Se lee mucho menos texto y se prefiere lo visual, cada vez más; lógico si pensamos en las nuevas generaciones. Pero las publicaciones en Twitter se presentan muchas veces en formatos nativos que carecen de la profundidad y el contexto necesarios para entender lo que acontece. 
 
Priorizar el consumo fácil y rápido en redes sociales amenaza con alejar al periodismo de su esencia.

jueves, 30 de agosto de 2018

Claves para usar Facebook, Twitter e Instagram si eres periodista deportivo

En muy pocos años el uso de las redes sociales ha pasado de ser una actividad personal y un mero pasatiempo a una exigencia para el desempeño profesional de la mayor parte de los periodistas y comunicadores. Esto se ha hecho especialmente evidente en el ámbito del deporte, en el que los aficionados fueron de los primeros en adoptar estas plataformas para ponerse en contacto con sus deportistas y equipos favoritos. En las redes sociales se labran marcas personales y periodísticas, se promocionan contenidos, se hace negocio y, sobre todo, se tejen y se miman las audiencias, a las que el periodista debe conocer y con las que debe interactuar para hacer mejor su trabajo.

Así lo ponen de manifiesto un grupo de profesores de Periodismo de algunas de las más destacadas universidades de Estados Unidos en el flamante manual Multimedia Sports Journalism. A Practitioner's Guide for the Digital Age, publicado hace unos meses en ese país por la editorial Oxford University Press. El libro, eminentemente práctico para su aplicación en las aulas, incluye recomendaciones específicas para producir diversos tipos de contenido a través de las diferentes plataformas y soportes en los medios deportivos actuales acordes a las nuevas tareas y perfiles periodísticos surgidos y adaptados a la convergencia digital.

Entre esos consejos prácticos, los profesores Edward Kian (Oklahoma State University), Galen Clavio (Indiana University), Bradley Schultz (University of Mississippi) y Mary Lou Sheffer (University of Southern Mississippi) han compendiado en unos de los capítulos del citado manual cuáles son las mejores prácticas profesionales en redes sociales para un periodista deportivo, tanto en Facebook, Twitter e Instagram. Por su interés, aquí dejamos constancia de algunas de esas recomendaciones:

Facebook

"Es la herramienta más importante para periodistas a la hora de ponerse en contacto con una amplia masa de público, sobre todo para aquellos que trabajen en medios locales o regionales"

. Promueve el contenido de tu web en FB. Publica a las horas del día en los que la gente esté más tiempo conectada y asegúrate de que al enlace que publiques le acompañe una o dos frases máximo para anunciarlo.

. Utiliza FB para hacer videochats en directo con la audiencia. Además de responder en directo las preguntas en directo a través de los comentarios, el videochat es una manera eficaz de llegar a un grupo amplio de público en redes sociales.

. Elabora unas pautas de conducta dirigidas a los usuarios para que hagan comentarios. Deja bien claro que la discusión en tu página de FB está permitida, pero que se borrará todo aquel mensaje que sea vulgar o infunda odio. Eso no significa que haya que censurar un comentario por el simple hecho de que sea impopular. Debes promover tanto la libertad de expresión como el civismo.

. No uses Facebook y Twitter de la misma forma. Evita en tu feed el seguimiento en directo de las jugadas de un partido o publicar muchas historias en un periodo corto de tiempo. Emplea fotos y vídeos siempre que puedas. Recuerda que tu audiencia en FB busca material visual, no solo textual.

. Para periodistas a título individual, se puede crear una página de FB independiente de la cuenta o perfil personal. Asegúrate de que sacas el máximo provecho de todas las funcionalidades de la página: publica fotos de tus informaciones, escribe notas para que la audiencia las comente, mira las métricas para saber quién lee más tus historias y cuándo, y, sobre todo, mantente al tanto de las novedades que introduce la plataforma.

Twitter

"En Twitter tienes una mayor capacidad de alcance geográfico, estarás en contacto con muchos más colegas periodistas deportivos que en Facebook, y tu audiencia tiende a tener un mayor nivel educativo y un mayor conocimiento tecnológico"

. La mejor manera de hacer crecer tu número de seguidores es interactuar regularmente con ellos, mediante retuits o comentarios de los que publiquen, de forma de que todo eso se vea públicamente.

. Interactuar a menudo con otros periodistas, retuitea su trabajo siempre y cuando eso no suponga un conflicto con el tuyo, comenta con ellos las noticias. Construir una red profesional con otros periodistas en Twitter puede ayudar a que tus historias lleguen a un mayor número de usuarios al mismo tiempo que puede proporcionarte oportunidades y contactos valiosos.

. No tuitees en exceso. Aprende a condensar tus pensamientos en los caracteres que te permite un tuit (antes 140, ahora 280) antes que alargarlo en una secuencia de mensajes. Si lo que tienes que decir requiere hacerlo en varios tuits, a lo mejor no es la red social adecuada para ello.

. Suele haber usuarios que se comportan de forma agresiva. Pese a que exista la tentación de responder a cada ataque en forma de tuit, como regla general se recomienda no hacer caso de insultos o mensajes coléricos dirigidos hacia ti. En muchos casos, esos tuits provienen de personas como un número pequeño de seguidores y con poca capacidad de influencia. Responderles solo les proporcionará a ellos la notoriedad que probablemente buscan. Si has de contestar a un tuit crítico hacia tu labor profesional, trata de hacerlo brevemente, en un solo tuit.

. Asegúrate de que seguir a las cuentas de periodistas que hacen análisis y crítica de lo que acontece en la industria mediática (a este respecto recomiendan a Richard Deitsch, ahora en The Athletic antes en Sports Illustrated (@richarddeitsch), Richard Sandomir del New York Times (@RichSandomir), John Ourand del Sports Business Journal (@Ourand_SBJ) o la página independiente Awful Announcing (@awfulannouncing).

Instagram

"Instagram tiene una infinidad de utilidades únicas para el periodismo deportivo, sobre todo si tienes un perfil o interés relacionado con la fotografía deportiva"

. No publiques muchos vídeos y fotos en poco tiempo para no crear un efecto spam y provocar que muchos seguidores dejen de seguirte por ese motivo. Una buena medida es publicar un máximo de un vídeo o foto cada veinte minutos durante la celebración de un evento deportivo, un máximo de una foto o vídeo cada hora si es un día normal, y no más de cinco fotos o vídeos durante el día.

. Puedes utilizar apps como InstacPic para publicar en esta red social. Esta te permite utilizar Instagram profesionalmente para las imágenes que hagas o retoques y muestres en tu cuenta.

. Puedes enlazar con tus cuentas de Facebook, Twitter y otras redes sociales con tu Instagram, y seleccionar la opción cross-post para que tus fotos y vídeos se publiquen al mismo tiempo en otras plataformas. Publicar de forma cruzada en Twitter es siempre una buena idea para periodistas porque hacerlo proporciona a tu público un contenido dinámico adicional, así como dar servicio a ambas plataformas de una sola vez.

lunes, 12 de marzo de 2018

Sphera Sports busca su consolidación apostando por lo visual, Twitter e Instagram y el branded content

Sphera Sports explica su proyecto a los alumnos de Periodismo en Sevilla.
Un tuit tiene ya más impacto que un artículo, la gente se ha vuelto cómoda, lee cada vez menos y ya ni siquiera pincha los enlaces. Quiere contenido original, fundamentalmente visual y, a ser posible, que sea empático y genere interacciones. Por ello los medios producen cada vez más contenido nativo en redes sociales y, entretanto, las empresas anunciantes que exigen retorno a su inversión empiezan a mirar, por fin, más otra cosa que no sean las páginas vistas, que a fin de cuentas no siempre son páginas leídas. Entramos en la era en la que el verdadero KPI, key performance indicator o indicador clave de rendimiento, son las impresiones, es decir, las veces que se han visto tus publicaciones.

A partir de este diagnóstico, que hace unos días presentaron en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Sevilla los principales responsables editoriales de Sphera Sports, Borja Pardo (director) y Enrique Julián Gómez (editor jefe), este medio deportivo nativo digital ha iniciado recientemente una nueva etapa en la que pretende ofrecer una información deportiva cuidada, visualmente atractiva y que suponga el salto de calidad definitivo hacia la monetización de los contenidos, gran caballo de batalla de los nuevos medios creados en España en los últimos años

Tras haber llegado a un acuerdo con McCann Worlgroup, la principal agencia de publicidad en España y una de las grandes multinacionales del sector, Sphera busca afianzar un proyecto que nació allá por 2012 en Twitter y que se ha ido abriendo camino en esta red social a través de sus originales portadas y la segmentación temática en deportes hasta contar hoy con 114 cuentas diferentes y un millón y medio de seguidores. 

Desde su nueva redacción en Barcelona, con un equipo multidisciplinar integrado además por diseñadores gráficos, editores de vídeo y redactores creativos, el nuevo Sphera Sports apuesta por el branded content como principal vía de financiación, con el objetivo de no depender del tráfico y evitar así el clickbait y la tentación de publicar contenidos que no son realmente deportivos. Según recoge el acuerdo alcanzado con McCann, Sphera se ha dado de plazo un año para hacer una información de calidad con el que llegar a anunciantes y ofrecerles que su marca se asocie a unos contenidos, haciendo incluso sitios verticales o de nicho, ya sea por deporte o incluso centrados en algún equipo.

Según explicaron Pardo y Gómez, la prioridad de Sphera seguirá siendo la de sacar buenas historias, aunque con formatos muy diferentes, adaptados a los nuevos hábitos de consumo, teniendo muy presente que gran parte del target son los millenials y que hay que aprovechar al máximo las posibilidades que ofrecen dos redes sociales en las que fundamentarán su estrategia editorial: Twitter, donde ya están más que asentados, e Instagram, la que más está creciendo y donde confían en mejorar su posición actual, con 5.000 seguidores.

Así, apuestan por formatos visuales y nativos en redes sociales, para ser consumidos ahí in situ sin necesidad de ir a ninguna web para completar su lectura, y que además puedan ser más fácilmente patrocinables. La idea, a tenor de lo señalado por sus principales responsables, es que Sphera sea capaz de lograr un contenido que genere impacto e interacción social, adaptado en su formato a las características de cada red y aunar calidad, originalidad y creatividad, y anticipación para lograr la inmediatez.


Un ejemplo de esta nueva forma de trabajar son sus infografías y, muy especialmente, sus portadas, que ya han dejado de ser una cada medianoche para ser varias al día en función de la actualidad. Preparan con antelación contenido creativo a partir de las previsiones informativas del día, tratan de anticiparse en la medida de lo posible la actualidad, de forma que puedan publicar un contenido gráfico elaborado en cuanto se produzca la noticia y así adelantarse a otros medios en Twitter. Así lo hicieron, por ejemplo, con la portada del pasado 16 de febrero que anunciaba la vuelta de Federer al número uno de la ATP.

Datografía en Twitter.


Además de los artículos, unos ocho al día, para los que cuenta con una treintena de colaboradores que trabajan en red; Sphera apuesta por nuevos formatos como el hilo, la datografía, el vídeo corto (de alrededor de un minuto), noticias gráficas o breves (foto, título y texto de tres o cuatro líneas), cromos MVP (de protagonistas de partidos), quotes ("que el deportista sea el que hable directamente a la audiencia"), debates, encuestas, preguntas y muchas infografías, entre otros.


Quote, uno de los nuevos formatos de Sphera.
Sin abandonar lo que hasta ahora han sido sus sellos de identidad (portadas, redacción colaborativa, segmentación temática en Twitter, apuesta por la pluralidad de modalidades deportivas y curación de contenidos de calidad), Sphera afronta en los próximos meses el reto de la consolidación como medio digital. Aspiran a "tratar el de tratar el deporte de forma distinta a como se hacía desde ahora" y para ello están trabajando en detectar qué formatos son los que mejor se ajustan a sus objetivos. En fase de prueba y error, y siempre abiertos a sinergias con otros medios, clubes y empresas.

domingo, 14 de enero de 2018

Nueva tesis analiza el estado de la comunicación digital y su gestión en el mundo del fútbol profesional

Los clubes de fútbol profesional apuestan cada vez más por las redes sociales, sobre todo Twitter, para publicar contenidos con el fin de velar por su imagen corporativa, estar en los medios de comunicación y llegar y fidelizar al fan, si bien aún existe un margen de mejora, que pasa por conocer mejor a su audiencia e incluso hacerla más partícipe de esos contenidos.

Así lo destaca Rafael Cano en su tesis doctoral Comunicación Digital en el mundo del fútbol, defendida con éxito hace solo unos días en la Universidad de Cádiz. Esta investigación, dirigida por el periodista y profesor de Periodismo Francisco Javier Paniagua (Universidad de Málaga), se suma así al cada vez más amplio listado de tesis doctorales sobre periodismo deportivo defendidas en los últimos años en España.

El estudio tiene como objetivo comprobar el estado actual de la comunicación digital y su gestión en el mundo del fútbol profesional. Para ello, el autor analiza el contenido emitido en salas de prensa online de clubes (masculinos y femeninos, españoles y de otros países) y federaciones nacionales con sus respectivos dominios web, así como sus cuentas oficiales en Twitter, Facebook, Youtube, Instagram y Google +. También se detiene en las cuentas de Twitter de destacados jugadores profesionales y en la explotación que estos hacen de sus respectivas marcas personales.

Así, la muestra elegida en esta tesis doctoral la componen diez clubes de Primera (Real Madrid, FC Barcelona, Valencia, At. Madrid, Athletic Bilbao, Espanyol, Sevilla, Real Sociedad, Real Betis y Las Palmas), tres clubes femeninos (Atlético de Madrid Féminas, Oviedo Moderno Club de Fútbol y Zaragoza Club de Fútbol Femenino) y otros tres de diferentes categorías (Real Zaragoza, Real Oviedo y Cádiz).

Igualmente, se analizan clubes internacionales, femeninos (FFC Frankfurt y Western New York Flash Football Club) y masculinos (Bayern de Munich, Boca y River Plate, Flamengo y Sao Paulo, PSG, Manchester Utd., Liverpool y Chelsea, Milan y Juventus, Benfica y Porto, Galatasaray, Olympiakos, Celtic, Al Saad, Jubilo Iwata, Liga Deportiva Universitaria, Los Angeles Galaxy y América de México.

Por último, incluye el estudio de la gestión de comunicación digital de cinco federaciones nacionales de fútbol (AFA (Argentina), CBF (Brasil), Federación Italiana, RFEF y Football Association (Inglaterra) y del comportamiento de seis futbolistas en sus cuentas de Twitter: Cristiano Ronaldo, James Rodríguez, Neymar, Iniesta, Neuer y Rooney.

Twitter, la red social más usada por clubes de fútbol.

Conclusiones

Entre las conclusiones de esta tesis, destacan las enumeradas a continuación: 

. La gestión de las RRSS en comparación con salas de prensa online se realiza de forma muy parecida, con un tipo de contenidos que también son similares. Solo en Twitter publican más que en salas de prensa. Los clubes de fútbol profesionales europeos emiten más contenido que los de otros continentes.

. Twitter es claramente la red social favorita entre clubes de fútbol nacionales e internacionales a la hora de compartir contenido en internet, con el 73,5% del total de las publicaciones de clubes y federaciones. Las siguientes son, por este orden, Google + e Instagram.

. Los tipos y categorías de contenidos que comparten en menor o mayor medida las entidades analizadas tiene que ver con el interés de sus seguidores, Así, las categorías referidas al juego de un partido (prepartido, partido y postpartido) son las más utilizadas por los clubes, mientras que en las federaciones se hace más hincapié en la cantera. Otros clubes, según ámbito geográfico, otorgan importancia al contenido sobre afición. 

. Las categorías de contenido Publicidad y Patrocinadores influyen en el seguimiento y emisión de contenido de las cuentas oficiales y medios de los clubes, federaciones y jugadores.
 
. Las categorías de contenido se usan de manera diferente según el canal: en Twitter, Facebook e Instagram destacan contenidos sobre partidos, mientras que en Youtube sobresalen ruedas de prensa y entrevistas.
 
. Las cuentas de Twitter de jugadores son gestionadas de forma muy diferente que clubes y federaciones. La gestión aquí tiene como finalidad principal de conectar con el fan y en ellas destacan contenidos relacionados con la vida personal y los patrocinadores.
 
. Generalmente los clubes de fútbol no hacen partícipes a sus jugadores en cuentas oficiales. De hecho en los principales clubes del mundo como Real Madrid y Barça el grado de utilización de contenido sobre jugadores es muy baja.
 
. Los clubes en las redes sociales no hacen a aficionados todo lo partícipes que deberían ser teniendo en cuenta el potencial de estas para relacionarse con los mismos.
 
. Los clubes femeninos tienen menos seguimiento que los masculinos y el nivel de emisión de contenidos es muy inferior. Tienden más a publicar contenidos de postpartido y cantera.

. Se puede decir que existe correlación entre el poder económico y el seguimiento en las redes sociales, pues los diez clubes más valiosos del mundo suelen estar en las primera posiciones en las cinco redes sociales analizadas.
 
. Los colores representativos de un club o una federación nacional influyen en el seguimiento de estas entidades. Los colores más representativos utilizados por clubs más importantes son, por este orden, rojo, blanco y azul. Es llamativo que en países como Italia, Brasil o Portugal se le dé más importancia al negro, un color poco usado por clubes profesionales de élite en una mayoría de países en el panorama futbolístico.

martes, 10 de octubre de 2017

Buenas prácticas en el uso periodístico de las redes sociales

Ser periodista deportivo no significa que solo puedas escribir o hablar de deporte, sobre todo porque este ha de ser entendido y explicado muy a menudo a la audiencia en sus contextos social, económico, cultural y político. Por eso sorprende y es difícil de entender esa corriente del stick to sports que promulgan muchos directivos de medios a periodistas deportivos en Estados Unidos para que no se pronuncien políticamente, muy especialmente en redes sociales, porque, a su entender, al hacerlo pueden comprometer ideológicamente a la empresa para la que trabajan.

En pleno debate deportivo y extradeportivo sobre el gesto de jugadores negros de arrodillarse cada vez que suena el himno estadounidense en los partidos de la NFL, una periodista de ESPN, Jemelle Hill, ha sido suspendida dos semanas de empleo y sueldo por haber infringido las directrices que marca la cadena a sus profesionales para el uso de las redes sociales. La periodista, de raza negra, tuiteó sobre la posibilidad de boicotear a empresas anunciantes de los Dallas Cowboys, para manifestar su desacuerdo con las palabras del presidente del club, Jerry Jones, que amenazó con no permitir vestir la camiseta del equipo a quien no respetase el himno ni la bandera de su país.

La polémica decisión de ESPN reabre el debate sobre la necesidad de conjugar la libertad de expresión del periodista a título individual, más aún al hacer un uso profesional de sus cuentas personales de redes sociales, con las directrices de la empresa encaminadas a defender su imagen y reputación públicas ante la sociedad a través de las nuevas plataformas. Los dilemas éticos que plantea cómo hacer un correcto uso periodístico de las redes sociales deberían resolverse aplicando simplemente el sentido común, una norma no escrita que, aunque está implícita, no figura en las principales guías de buenas prácticas para social media elaboradas por los medios de comunicación para sus periodistas.

A continuación recordamos algunas de esas directrices, confeccionadas por destacadas organizaciones periodísticas, muchas de las cuales se han ido adaptando y actualizándose a la evolución del periodismo digital en los últimos años:


. AP. Social Media Guidelines (2013)

. Los Angeles Times. Social Media Guidelines (2009)

. Reuters. Social Media Guidelines (2010)

. The New York Times. Social Media Guidelines (2012). Using Facebook in Reporting (2009). Social Media Guidelines (2017)

. The Wall Street Journal. Online activities (2009)

. The Washington Post. Digital Publishing Guidelines (2011)

. BBC. Social Media Guidance (2011) y Social Media Guidance for Staff (2015)

. The Guardian. Journalist Blogging and Commenting Guidelines (2010)

. NPR. Social Media Guidance (2017)

Junto con estas guías, la American Society of News Editors (ASNE) publicó en 2011 el libro 10 Best Practices for Social Media, una obra que recoge las normas para el uso periodístico de las nuevas plataformas en diversos medios estadounidenses. Además de algunos de los mencionados en la lista anterior, en este libro se mencionan las directrices de The Denver Post, Politico, Roanoke Times, Orlando Sentinel, Bloomberg, St. Louis Dispatch o The Charlotte Observer.

En su estudio, ASNE identificó diez ideas que resumen la que, a su juicio, ha de ser una correcta gestión de las cuentas de redes sociales por parte de los periodistas para no colisionar con los intereses ni la imagen pública de las empresas para las que trabajan:

1. Los fundamentos éticos de la profesión también se aplican en el ámbito digital
2. Asuma que todo lo que usted publique online será de dominio público
3. Use las redes sociales para enganchar con los lectores, pero de forma profesional
4. Dé la última hora primero en su sitio web, no en Twitter
5. Cuidado con las falsas percepciones (retuitear o enlazar no significa estar de acuerdo con ello)
6. Verifique personalmente cualquier contenido que encuentre en una cuenta de redes sociales
7. Identifíquese siempre como periodista
8. Las redes sociales son herramientas, no juguetes
9. Sea transparente y admita públicamente la comisión de errores
10. No airee deliberaciones internas de su medio

domingo, 22 de enero de 2017

Bleacher Report vuelca su creatividad en Instagram para liderar el 'engagement' deportivo en redes sociales

"Si haces un buen contenido, la gente lo compartirá. El deporte siempre se compartirá muy bien" en redes sociales, pero eso no significa que se consiga solo por el hecho de que sea deporte, sino porque debe haber detrás una apuesta continuada del medio por crear un contenido original, atractivo, diferenciado y también entretenido. Hacerlo así es la mejor forma para atrapar y fidelizar a los aficionados, lograr ingresos y hacer que tu marca periodística sea cada vez más importante. 

Así lo afirma Lee Walker, director editorial de contenidos globales de Bleacher Report, el medio deportivo digital líder en engagement a través de redes sociales, según datos de ComScore en 2016, al conseguir 28 millones de interacciones sociales (likes, shares, etc.) mensuales, muy por delante de competidores como Buzzfeed o ESPN. La interacción social es, junto con la innovación continua en su app móvil, una de las claves del éxito de Bleacher Report para llegar a diferentes audiencias a través de todas las plataformas posibles. 

Dentro de este modelo distributivo dirigido a enganchar nuevos públicos, muy especialmente los más jóvenes, Bleacher Report ha optado por desarrollar nuevas formas de contar historias que aporten también experiencias al fan y, sobre todo, creando formatos y contenidos diferenciados para cada red social, tratando a cada plataforma de manera individualizada, con un equipo y un editor de audiencia para cada una de ellas. Así, el crecimiento en engagement en 2016 fue exponencial en todas las redes sociales, de un 213% en Facebook, de un 351% en Twitter y de un 633% en Instagram, una de las plataformas en la que más está volcando su creatividad.

En Instagram, Bleacher Report tiene dos cuentas principales, la global con más de 3,7 millones de usuarios y que, al igual que ocurre en la web prioriza editorialmente los contenidos sobre las ligas profesionales de Estados Unidos; y la cuenta europea con sede en el Reino Unido, donde suma más de 262.000 seguidores. En ambas, aunque de forma particular en esta última, B/R sobresale como una de las cuentas en esta red social que está ofreciendo una mayor variedad de formatos visuales, tanto videográficos como infográficos y todo tipo de ilustraciones, incluidos memes al hilo de la más inmediatada actualidad.


Uno de los formatos propios de este medio en Instagram son las datografías, con dibujos o composiciones fotográficas acompañados por una selección de cifras o estadísticas relevantes.












Y esa apuesta por los datos se confirma con la producción de la serie denominada 'Stat Stories', vídeos cortos de unos cuarenta segundos, normalmente con música, y muchos gráficos que explican datos sobre un jugador o un equipo en un partido o a lo largo de una temporada.

Algunos ejemplos recientes de Stat Stories, que también se llevan en este caso a la web, son:




El vídeo en sus diversas manifestaciones es la gran apuesta creativa de B/R en esta red social. Además de los videográficos estadísticos, se encuentran los vídeos con dibujos animados, cortos, en bucle, que combinan gráficos, dibujos y acompañamiento musical, como este:



De igual forma, es un sitio cuya estrategia de contenidos siempre pivota en torno al fan. También lo tiene en cuenta y lo incluye cada vez que puede, como en este vídeo sobre cánticos de la grada de Old Trafford a un jugador armenio del Manchester United:










Las canastas, los puntos y los goles están en el epicentro de los contenidos. Cuando no se disponen de derechos para usarlos, se recurre al GIF fotográfico creando una secuencia que describe la jugada:






Las imágenes con declaraciones sobreimpresionadas son otros contenidos habituales en las cuentas de este medio. Siempre presentadas de forma muy atractiva a partir de una buena fotografía, como la que se muestra a la izquierda, de Pep Guardiola, técnico del Manchester City. Es un titular-foto.










Y, por último, el condimento a la información es el entretenimiento, el humor como gancho para acercar la actualidad al aficionado. Un montaje fotográfico o un meme elegante suelen ser eficaces, como este del brindis de los técnicos de Chelsea, Tottenham y Arsenal, tras la derrota del Liverpool, competidor directo.










Con este tipo de formatos y narrativas Bleacher Report sigue creciendo en volumen de usuarios, a los que atrapa en las diferentes plataformas de distribución. Solo en Instagram promedia 7.000 nuevos seguidores diarios. Suma y sigue.

sábado, 19 de noviembre de 2016

The Players' Tribune y la exigencia para el periodismo deportivo de replantear su relación con las fuentes

Como señala Jahn Boehmer, profesor de Periodismo de la Pennsylvania State University, durante mucho tiempo el único acceso del aficionado al deportista fue a través de los medios de comunicación, cuyos profesionales iniciaban conversaciones que se encontraban muy alejadas de las charlas informales sobre temática deportiva en reuniones familiares o en los bares entre amigos, y también se resistieron a tener un interesante feedback de las reacciones críticas de la audiencia. 

La llegada de las plataformas digitales y las redes sociales ha alterado radicalmente la forma de consumir medios deportivos y también la relación entre periodistas y público, deportistas y aficionados, y fuentes y medios de comunicación. En un nuevo paisaje donde el contenido ya no es un recurso escaso y donde se han diversificado los canales de distribución, la opinión del aficionado ha pasado a tener más relevancia mientras las fuentes (deportistas) han tomado la iniciativa a la hora de comunicarse directamente con sus seguidores y mostrarles sin filtros mediáticos la trastienda de la competición. 

Hace poco más de dos años, en octubre de 2014, nacía The Players' Tribune, sitio creado por quien fuera estrella del béisbol profesional Derek Jeter donde los deportistas firman de puño y letra sus textos, reflexiones personales sobre su deporte o vivencias que quieren contar a sus fans; consideran que ya no es necesario hacerlo, como antaño, a través de medios como ESPN, Sports Illustrated o ediciones digitales de periódicos relevantes. Bajo el lema 'The Voice of the Game', aquí ya han publicado 9.000 deportistas, algunos de los cuales han elegido este medio para dar primicias que han reportado al proyecto hitos virales y un tráfico cada vez más sostenido mediante un cuidado diseño, una apuesta por la fotografía y el vídeo, así como el uso de nuevos formatos y nuevas narrativas como, por ejemplo, el longform. 

Entre esas primicias sobresalen los anuncios de las retiradas de jugadores de la NBA como Steve Nash o Kobe Bryant, quien llegó a publicar un poema (VER imagen de la derecha) que se convirtió en el mayor fenómeno viral hasta la fecha de la web, y también anuncios como el de Kevin Durant cuando dejó los Oklahoma City Thunder para fichar por los Golden State Warriors. Muchos deportistas, entre los que también está Bryant, participan además como inversores del proyecto.

The Players' Tribune no es más que la consecuencia de una tendencia observada en los medios deportivos desde hace unos años, que han basado parte de su rutina de trabajo diaria en la toma de declaraciones a los protagonistas en 'canutazos' y ruedas de prensa. Pero los deportistas, en una relación más o menos viciada y salpicada de polémicas y malentendidos con los periodistas, vienen mostrándose cada vez más reacios a hacer declaraciones mientras utilizan con bastante asiduidad sus cuentas en redes sociales como Twitter, Facebook o Periscope, ya sea con mensajes de texto, foto, vídeo o incluso podcast. El deportista ya siente que no necesita al periodista para colocar su mensaje, llegar al fan y, de paso, depende más de sí mismo para velar por su marca personal. 

De hecho, el sitio creado por Jeter ha hecho reaccionar a parte de la industria de los medios deportivos en Estados Unidos. Ya son más los sitios de contenido elaborado por deportistas en primera persona, como Uninterrumpted, promovido por LeBron James, dentro de Bleacher Report, con respaldo de Time Warner y Turner; la web colaborativa The Cauldron, a la que se asocia en septiembre de 2015 Sports Illustrated; o Slyce, sitio lanzado en marzo de 2016 por Steph Curry.

The Players' Tribune es un medio de comunicación o de relaciones públicas que se ha erigido como una iniciativa disruptiva para el periodismo deportivo de EE.UU. Pese a su lastimoso origen (las fuentes ganan la batalla al periodismo a la hora de llegar al aficionado), permite extraer lecturas interesantes en el fondo al descubrir a los medios de comunicación que aún existen ángulos y tareas pendientes para innovar.

Quizá la reflexión más importante es la nueva relación que el periodismo ha de entablar con sus fuentes informativas en la era de las plataformas sociales. La realidad indica que hay más canales de distribución que antes para colocar el contenido y llegar a más público, de forma que esto exige al periodismo deportivo reinventarse para contar las historias de una manera diferente, no solo a cómo lo hacen webs como la de Jeter, sino también y sobre todo a cómo lo han venido haciendo los medios hasta ahora y desde casi siempre. 

El periodismo declarativo, al que tradicionalmente la información deportiva ha otorgado prioridad más allá de que en las ruedas de prensa hubiera una noticia, tiene sus días contados en un momento donde las declaraciones ya vienen dadas por unos protagonistas que marcan los tiempos y son cada día menos accesibles y más reticentes y desconfiados. Por ello, el esfuerzo profesional bien podría encaminarse más hacia la búsqueda de historias en torno a los deportistas y las competiciones, de temas propios que tengan un valor diferenciador y, a ser posible, exclusividad en una 'selva' digital con un creciente número de voces.

Puede ser una oportunidad del periodismo deportivo para reinventarse, romper una relación de dependencia con unas fuentes con una mayor capacidad para comunicar y desarrollar una mayor dosis de reporterismo, de análisis y de técnicas de investigación en la cobertura del deporte. La calidad es el mejor camino para recuperar la porción de credibilidad que se haya podido perder.

viernes, 22 de abril de 2016

Bleacher Report, de sitio orientado a fans más jóvenes a una de las principales webs deportivas del mundo

Captura de pantalla de la web de Bleacher Report.
El desarrollo de las plataformas digitales ha afianzado el papel de algunos medios deportivos como líderes de la innovación en periodismo. Si bien tradicionalmente se ha considerado al área de Deportes en los medios generalistas como el "departamento de juguete" (toy department) o "de chocolate", este tipo de periodismo se ha situado a la vanguardia en la era digital y como un referente a los ojos de otras secciones y medios más conservadores en la exploración de nuevas narrativas y formatos mediante un uso creativo de la tecnología y en la experimentación de novedosas estrategias de distribución de contenidos y de técnicas para buscar una mayor implicación de la audiencia. Además, su despliegue visual, infográfico y de datos ha potenciado su liderazgo innovador en el digital storytelling.

En opinión de Jim Brady, ex responsable de la web del Washington Post y actualmente defensor de la audiencia de ESPN, "los metabolismos digital y deportivo encajan", debido a que esta área informativa estaba ya habituada a aplicar continuamente mecanismos para tratar de enganchar al fan (lector), a pulsar las pasiones de los usuarios y a manejarse perfectamente en los ritmos que exigen las nuevas plataformas, esto es, cierres tardíos y exposición siempre a novedades de última hora.

Por eso hoy día se puede afirmar que el periodismo deportivo digital ha abandonado ese papel residual que llegó a tener en muchos medios tradicionales para pasar a ocupar un lugar preeminente en la web y en las redes sociales al producir noticias y contenidos que son los de los que más visitas generan y que más se comparten y comentan. Es una de las áreas periodísticas más dinámicas y versátiles, lo que le ha permitido una mejor adaptación al Digital First, y ha demostrado tener capacidad de ofrecer respuestas a los momentos más adversos de la industria con el florecimiento de emprendimientos periodísticos deportivos en distintas plataformas.

Uno de los medios deportivos que más sobresale en el nuevo panorama digital es Bleacher Report, web estadounidense con sede en San Francisco que comenzó su andadura en 2007 y que desde entonces no ha dejado de crecer y ser un espejo periodístico digital en el que muchos medios, no solo deportivos, se miran.

Por la importancia que ha adquirido B/R, repasamos a continuación algunos de sus hitos, una trayectoria que le permitió pasar, en apenas siete años, de ser un sitio orientado a los fans más jóvenes a una de las principales webs deportivas del mundo:

1) En su lanzamiento en 2007 creó lo que denominó “open source sports network” o periodismo deportivo ‘ciudadano’, pero híbrido en realidad al contar con periodistas. Fue clave la creación de un CMS (content management system o sistema de gestión de contenidos) que permitió la participación directa del aficionado. Esta estrategia, sumada a la de agregar contenidos deportivos de diversa índole, le condujo a crear una gran comunidad de usuarios alrededor y posicionarse en la web tras crecer en visitas un 2.700% en cinco años.

2) En una fase inicial caracterizada por el 'amateurismo' periodístico (ni todos los contenidos lo generaban periodistas ni todos cobraban por ello), en 2011 fichó a cinco reputados blogueros deportivos de Estados Unidos, especialistas en las ligas profesionales norteamericanas, para atraer consigo a los miles de seguidores con que estos contaban en sus respectivas bitácoras. 

3) Su crecimiento no pasó inadvertido para los grandes grupos de comunicación y así, en 2012, fue adquirido por el conglomerado Turner Broadcasting System, que, a su vez, opera los canales y grupos de televisión propiedad del grupo Time Warner. Lograba así el respaldo económico necesario para dar el gran salto de calidad.

4) A finales de agosto de 2013, B/R creó una edición en Reino Unido con la pretensión de competir también en ese mercado y ser un medio deportivo global en lengua inglesa. Para ello contrató a una plantilla de doce periodistas a tiempo completo, entre los que sobresalían exeditores de ESPN o Eurosport.

5) En octubre de 2014 la web deportiva desarrolla una nueva app y reorienta sus contenidos a los soportes móviles. La aplicación Team Stream, que ofrece al usuario resultados y vídeos en tiempo real de su equipo favorito, no fue más que la culminación de un proceso iniciado en 2009 cuando adaptaron ya el diseño de su web a las pantallas móviles. Fueron de los primeros en hacerlo.

6) En agosto de 2015 Bleacher Report se convierte en el primer gran sitio deportivo mobile first al recibir más del 75% de su tráfico (45,9 millones de visitantes únicos según ComScore) a través de los dispositivos móviles. Como consecuencia del desarrollo continuo de su app, Team Stream, esta web prioriza la producción de los contenidos textuales y visuales personalizados y orientados, en diseño y extensión, a esta aplicación, a la que sus usuarios dedican ya 174 minutos al mes. 

7) Además del periodismo móvil, la otra gran apuesta de B/R es la distribución de contenidos en redes sociales, donde es líder en la interacción con la audiencia. En septiembre de 2015 sus vídeos alcanzaron 80 millones de visualizaciones, un 560% interanual más. En octubre del año pasado, según CrowdTangle, Bleacher Report logró casi 28 millones de interacciones sociales (likes, shares, etc.), muy por delante de su gran competidor, ESPN, que se situó en 17 millones. 

8) Dentro de esta estrategia de distribución, una de las claves es la producción de vídeos. En diciembre de 2015 alcanzó 29 millones de clips de vídeo vistos en Instagram y 23 de millones loops en Vine.

9) Toda esta apuesta de llevar el contenido a todas las plataformas posibles para llegar a nuevas audiencias se refuerza este año con la formación de un equipo de 35 personas para directos de partidos y plataformas sociales. Toda red social ha de contar con un editor de audiencia y una estrategia diferenciada. 

10) Y no hay que olvidar que, a lo largo de toda su progresión como medio digital, Bleacher Report siempre apostó por la calidad. No solo se trata de uno de los escasos medios que cuentan con libro de estilo pensado para la web, sino que además siempre fue dando pasos pequeños pero firmes para ir haciéndose con los servicios de grandes firmas. La última gran 'adquisición' ha sido la de Jonathan Abrams, ex de Grantland, donde escribió sobre la NBA, y autor del superventas 'Boys Among Men'.

Actualmente, casi el 100% de los contenidos de Bleacher Report lo generan periodistas con sueldo y se sitúa, con casi 65 millones de visitantes únicos, como el segundo sitio deportivo digital más importante del mundo. Como ellos mismos señalan desde su web: "La estrategia es bien sencilla: los aficionados nos dicen lo que quieren y nosotros creamos, tratamos y entregamos el contenido que ellos están buscando".