domingo, 19 de agosto de 2018

Tópicos futbolísticos en el mercado de fichajes

Ya hemos señalado en reiteradas ocasiones en este blog que uno de los aspectos que más llegan a empobrecer el léxico empleado en el periodismo deportivo son las frases gastadas y expresiones tópicas que, de manera recurrente, casi automática, pueblan crónicas y noticias para expresar situaciones y estados de ánimo de jugadores y equipos antes, durante y después de los partidos. 

Uno de los momentos del año donde más proliferan este tipo de lugares comunes es durante el trance veraniego a la hora de informar del mercado de fichajes de las principales ligas de fútbol, de posibles idas y venidas de un equipo a otro; de rumores no confirmados, de noticias incompletas que no han sido o no han podido ser debidamente verificadas o, simplemente, de ecos de lo publicado por otros.

Es un tiempo de rebajas en el que no hay competición oficial y la futbolización informativa exige a los medios, secciones y programas deportivos ocuparse prioritariamente de las situaciones contractuales y de los cambios que se produzcan en las plantillas, aunque estos no se hayan producido todavía.

Al margen de otras cuestiones éticas sobre el proceder periodístico en estas situaciones, las informaciones que se vierten sobre fichajes suelen incluir una serie de clichés lingüísticos a menudo prescindibles, o al menos intercambiables por otras opciones tan válidas o incluso más que la lengua ofrece. Porque diversificar el léxico que se emplea es también apostar por la calidad periodística.

Por ello, planteamos aquí una lista colaborativa de expresiones tópicas que suelen emplearse en el periodismo futbolístico para informar del mercado de fichajes. La lista se irá ampliando y enriqueciendo con las aportaciones de los lectores:

. A falta de unos flecos

. Abaratar el fichaje

. Atado

. Cambio de cromos

. Cantidad astronómica

. Cesión con opción de compra

. Colocan a
(jugador) en

. Cuestión de horas

. En calidad de cedido

. En la órbita
(del club en cuestión)

. Se abre la veda


. Moneda de cambio

. 'Overbooking' en la plantilla

. Todo apunta a que


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Adjetivos por defecto

viernes, 10 de agosto de 2018

Lanzan en Sevilla el primer posgrado especializado en periodismo de motor

Será el primer máster en España con formación superespecializada en periodismo de motor. La Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Sevilla acaba de anunciar el lanzamiento para el próximo curso académico de la primera edición de una especialización que se insertará en el Máster en Periodismo Deportivo que esta entidad celebrará a partir de otoño por cuarto año consecutivo y que integra la extensa y creciente oferta de posgrados en esta área informativa de las universidades españolas.

Este curso, que funcionará como un módulo de 40 horas de duración y de forma presencial dentro del máster a partir de febrero de 2019, será impartido por el periodista Marc Martín, editor y presentador de deportes en TVE y especialista en deportes de motor. Además, contará con invitados especiales como los pilotos Carlos Sainz, Laia Sanz o Álex Crivillé o los periodistas Paco Grande y Ernest Riveras, entre otros.

"Es la especialización dentro de la especialización", como asegura el periodista Javier Franco, impulsor de esta iniciativa formativa pionera dentro del ámbito nacional, que "nace para cubrir la necesidad de formación específica en este sector y dotar de herramientas útiles a los profesionales que quieran trasladar al gran público la emoción del mundo del motor".

Para ello, en esta iniciativa de capacitación profesional constará del siguiente temario:

1. Trayectoria y difusión del periodismo de motor en los medios de comunicación
2. El circo de la Fórmula Uno. Cómo se diseña una retransmisión deportiva.
3. MotoGP o la evolución de las dos ruedas.
4. El enigmático mundo del Dakar. Cómo se diseña un programa de motor.
5. Superbike: ¿el hermano pobre del motociclismo?
6. Las grandes citas: Indianápolis, 24 de LeMans, Daytona. Derechos deportivos
7. Personajes ilustres a los mandos: Ángel Nieto, Fernando Alonso, Carlos Sainz,...
8. Cómo funciona un gabinete de comunicación de un circuito. Comunicación de crisis.
9. Psicología del deporte. La vida en un segundo.
10. El importante papel de los mecánicos
11. Visita al Circuito de Jerez
Examen final y entrega de trabajos.


Esta formación en motor, que será gratuita para las personas matriculadas en el Máster de Periodismo Deportivo de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Sevilla, también podrá cursarse de forma separada y está abierta a otros estudiantes interesados en este campo superespecializado. En este caso su precio es de 400 euros.

jueves, 9 de agosto de 2018

Nuevos modelos periodísticos ajustados a las necesidades de los usuarios

En la era de la sobreabundancia informativa la clave del éxito de los medios periodísticos reside en ser eficientes y saber captar la atención de los usuarios por más tiempo a partir de unos contenidos propios, diferenciados y, sobre todo, relevantes. Para ello, muchos medios sitúan al usuario en el centro de su estrategia, informativa y de negocio, ajustando su procesos productivos a las nuevas necesidades de consumo. Para situar al usuario en el centro antes que nada hay que conocerlo bien, hay que dedicar esfuerzos y tiempo para saber cómo se comporta, por dónde accede a las noticias y cuáles son sus preferencias.

Es lo que precisamente plantea Pepe Cerezo en su flamante libro 'Los medios líquidos. La transformación de los modelos de negocio', una obra que se detiene de forma particular en lo que él denomina los customer media, esto es, los medios digitales que han sabido adecuarse a las nuevas formas de consumir información, "que demanda un nuevo usuario, hiperconectado, poco fiel a las cabeceras tradicionales y habituado a un consumo fragmentado y continuo de la información" y cuyo "principal acierto ha sido poner la tecnología a su servicio, dando prioridad a sus necesidades".

Según Cerezo, estos medios que han situado al usuario en el centro de su estrategia ("el usuario es el rey", dice) presentan una serie de características comunes:

1. Obsesión por los datos y la analítica

Para poder situar el usuario en el centro, hay que conocerlo, saber qué es lo que quiere y para ello aplicar nuevas métricas: "El éxito de los 'customer media' no está en ser digitales per se, sino en haber sabido poner los datos al servicio del medio", subraya.

2. Son sociales

Otro aspecto fundamental para acercarse a los usuarios es saber cómo estos se mueven y comparten contenidos en las diferentes redes sociales, puertas o ventanas laterales a la web del medio.

3. Son móviles

Efectivamente, cada vez es mayor la proporción de usuarios que acceden a noticias desde un dispositivo móvil (en EE.UU. son ya el 85% de los adultos): "El mobile se ha convertido en la segunda ola de la revolución digital, y se ha confgurado como una categoría en sí misma que exige demandas diferentes a la web, tanto en desarrollo de productos y servicios como en lo referente a nuevos modelos de negocio".

4. Son audiovisuales

Los contenidos audiovisuales son los que despiertan un mayor reclamo, para usuarios pero también para anunciantes. De hecho, el consumo de vídeo y otros contenidos audiovisuales representa, según indica el autor, alrededor del 73% del tráfico total de internet, un porcentaje que podría alcanzar el 82% en 2021: "Es evidente que el audiovisual es el contenido con más perspectivas de crecimiento y uno de los ejes de transformación del sector de los medios en su conjunto".

5. Atraen a las generaciones más jóvenes

Este es un asunto clave, especialmente para cabeceras tradicionales, que asisten a un progresivo envejecimiento de su público más fiel. Por ello, proliferan nuevas estrategias para diversificar y ganar audiencias como el lanzamiento de newsletters y sitios verticales (nichos).

"Son los 'costumer media' los que parecen haber sintonizado mejor con las demandas y los intereses informativos de los millennials. Sitios como Buzzfeed, Upworthy, Vocative o Vox aglutinan audiencias mayoritariamente juveniles", indica Cerezo, que también destaca a otros medios como Business Insider o Quartz.

6. Apuestan por nuevos formatos publicitarios

"La publicidad nativa y el 'branded content' (donde las fronteras entre publicidad y contenidos informativos se difuminan) son la respuesta de los medios a lo que representa el cambio en los hábitos de los usuarios y el ineficiente modelo publicitario tradicional", afirma.

7. Se conciben como plataformas

"Son los 'customer media', en su calidad de modelos híbridos a medio camino entre plataformas tecnológicas y editores, los que parecen haber encontrado un equilibrio entre la creación de contenidos propios y la puesta a disposición de sus usuarios de herramientas y soluciones tecnológicas para terceros".

8. Vocación por la internacionalización

Lo que el autor define como vocación "glocal", con la visión para combinar el desarrollo de marcas globales con contenidos y equipos locales.

9. En la diana de los inversores

Se trata de negocios con proyección que despiertan el interés de inversores de fuera y de dentro del sector de los medios de comunicación.

Modelos de negocio

Pero, ¿y el pago por contenidos? Es la otra gran pregunta que se hacen responsables de medios para hacer frente a la disrupción digital y a la supervivencia del periodismo de calidad. 

The New York Times, es verdad, acaba de anunciar que ya suma casi 3 millones de suscriptores solo digitales que le aportan a la compañía dos tercios de sus ingresos; y otros medios como The Wall Street Journal, The Washington Post o Financial Times también empiezan a tener éxito en su apuesta por modelos de pago.

No obstante, estos son aún casos excepcionales y, como explica Pepe Cerezo en este libro, "no parece que a corto plazo se conviertan en fuente de ingresos que permita de forma generalizada la supervivencia de los medios digitales". Por ello, durante algún tiempo, considera que la principal fuente de ingresos seguirá siendo la publicidad. "El actual modelo publicitario digital, aunque en revisión y en pleno proceso de transformación, aún se sustenta en la generación de grandes audiencias", agrega.

Pese a ello, identifica y categoriza hasta 24 modelos de negocio posibles (con sus respectivas vías de ingresos), atendiendo a una realidad incontestable de momento, al menos para una gran parte de los medios que siguen buscando la fórmula de la viabilidad económica del buen periodismo: "Casi dos décadas después de pruebas y errores no se ha encontrado un modelo único y universal que dé respuesta a esta revolución, sino una suerte de combinación de diferentes fuentes de ingresos".